TM股份有限公司竞争战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·论文选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第10-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| ·早期的战略思想 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-18页 |
| ·产业结构学派 | 第14-16页 |
| ·能力学派 | 第16页 |
| ·资源学派 | 第16-18页 |
| ·竞争优势理论 | 第18-19页 |
| ·竞争优势的分析框架 | 第19-21页 |
| 3 TM股份有限公司环境分析 | 第21-41页 |
| ·TM股份有限公司状况简介 | 第21页 |
| ·TM股份有限公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-27页 |
| ·竞争态势分析 | 第27-29页 |
| ·机会和威胁分析 | 第29-32页 |
| ·外部环境的整体评价 | 第32-33页 |
| ·TM股份有限公司内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·企业管理状况 | 第33页 |
| ·经营状况 | 第33-35页 |
| ·融资能力 | 第35页 |
| ·人力资源状况 | 第35页 |
| ·优势和劣势分析 | 第35-39页 |
| ·内部环境的整体评价 | 第39-41页 |
| 4 TM股份有限公司竞争战略选择 | 第41-48页 |
| ·TM股份有限公司发展定位 | 第41页 |
| ·可供选择的竞争战略 | 第41-45页 |
| ·核心能力战略 | 第42-43页 |
| ·差异化战略 | 第43页 |
| ·成本领先战略 | 第43-44页 |
| ·目标集聚战略 | 第44页 |
| ·前向一体化战略 | 第44-45页 |
| ·TM股份有限公司竞争战略选择 | 第45-48页 |
| 5 TM股份有限公司竞争战略的实施与控制 | 第48-60页 |
| ·TM股份有限公司竞争战略的实施 | 第48-59页 |
| ·产品差异化 | 第48-49页 |
| ·形象差异化 | 第49-53页 |
| ·完善人力资源管理 | 第53-56页 |
| ·建立战略联盟 | 第56-58页 |
| ·组织体制学习化 | 第58-59页 |
| ·TM股份有限公司竞争战略的控制 | 第59-60页 |
| ·注重成本控制 | 第59页 |
| ·重视风险控制 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-61页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·局限性 | 第60页 |
| ·进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
