合肥长江批发市场开发策略研究
| 1. 导论 | 第1-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-16页 |
| ·宏观环境 | 第10-15页 |
| ·安徽新长江集团的概况 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·基本思路及框架结构 | 第16-18页 |
| 2. 相关基础理论 | 第18-23页 |
| ·生命周期理论 | 第18页 |
| ·产品开发期 | 第18页 |
| ·引进期 | 第18页 |
| ·成长期 | 第18页 |
| ·成熟期 | 第18页 |
| ·衰退期 | 第18页 |
| ·竞争定位理论 | 第18-21页 |
| ·市场领导者战略 | 第19页 |
| ·市场挑战者战略 | 第19-20页 |
| ·市场跟随者战略 | 第20页 |
| ·市场利基者战略 | 第20-21页 |
| ·市场细分理论 | 第21页 |
| ·关系营销理论 | 第21-23页 |
| 3. 新长江集团SWOT分析 | 第23-45页 |
| ·宏观环境-我国批发业与批发市场业的产业调研 | 第23-34页 |
| ·我国批发业 | 第23-24页 |
| ·我国的批发市场业 | 第24-34页 |
| ·长江批发市场开发中面临的问题 | 第34-37页 |
| ·专业与综合的选择 | 第34-35页 |
| ·领导者与追随者的选择 | 第35页 |
| ·大型购物中心的威胁 | 第35页 |
| ·物流业的威胁 | 第35-36页 |
| ·电子商务的威胁 | 第36页 |
| ·市场升级与换代的要求 | 第36-37页 |
| ·市场出租与出售的选择 | 第37页 |
| ·长江市场的SWOT分析 | 第37-45页 |
| ·SOWT分析 | 第37-40页 |
| ·竞争情况分析 | 第40-43页 |
| ·需求情况分析 | 第43-45页 |
| 4. 合肥长江批发市场开发策略的设计 | 第45-49页 |
| ·市场定位策略 | 第45页 |
| ·资源整合策略 | 第45-46页 |
| ·打造“新长江”品牌策略 | 第46页 |
| ·功能创新策略 | 第46-47页 |
| ·关系营销策略 | 第47-49页 |
| 5. 合肥长江批发市场开发策略的实施 | 第49-63页 |
| ·开发策略的实施措施 | 第49-56页 |
| ·全新的市场定位 | 第49页 |
| ·有效的整合各种资源 | 第49-52页 |
| ·全力打造企业品牌 | 第52-55页 |
| ·功能创新的措施 | 第55页 |
| ·关系营销措施 | 第55-56页 |
| ·实施步骤 | 第56-58页 |
| ·实施中可能遇到的问题 | 第58-59页 |
| ·市场风险问题 | 第58-59页 |
| ·管理风险问题 | 第59页 |
| ·解决问题的对策与建议 | 第59-63页 |
| ·市场风险问题的对策与建议 | 第59-60页 |
| ·管理风险问题的对策与建议 | 第60-63页 |
| 6 策略实施的效果分析 | 第63-68页 |
| ·效果分析 | 第63-66页 |
| ·公司纵向比较 | 第63-64页 |
| ·与其他市场的横向对比 | 第64-66页 |
| ·有效整合了资源 | 第66页 |
| ·策略实施的总结—我国批发市场的出路 | 第66-68页 |
| 7 结论 | 第68-69页 |
| 8 致谢 | 第69-70页 |
| 9 参考文献 | 第70-71页 |
