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黎明集团资金集中管理研究

论文摘要第1-5页
Abstract第5-11页
导论第11-13页
 一、研究黎明集团资金集中管理的意义第11-12页
 二、本文的研究方法第12页
 三、本文的基本思路与逻辑结构第12-13页
第一章 企业集团资金管理概述第13-25页
 第一节 资金管理及其特点第13-15页
  一、资金与资金管理第13-14页
  二、企业资金管理特点第14-15页
 第二节 资金集中管理的含义、目标和原则第15-18页
  一、资金集中管理的含义第15页
  二、资金集中管理的目标第15-16页
  三、资金管理应遵循的原则第16-18页
 第三节 企业集团资金集中管理模式及其特点第18-25页
  一、报账中心模式第18-19页
  二、资金结算中心和内部银行模式第19-22页
  三、财务公司模式第22-25页
第二章 黎明集团资金管理现状第25-32页
 第一节 黎明集团资金管理现状第25-29页
  一、黎明集团简介第25-26页
  二、黎明集团资金管理现状第26-29页
 第二节 黎明集团资金管理现状分析第29-32页
  一、没有构建有效的资金集中管理体系第30页
  二、母公司地位未得到充分确认,公司治理结构有待完善第30页
  三、资金管理理念相对落后第30-32页
第三章 黎明集团资金集中管理的必要性与可行性第32-41页
 第一节 黎明集团资金集中管理的必要性第32-35页
  一、现代企业集团财务管理的趋势第32-33页
  二、集团公司快速发展的必要条件第33-34页
  三、法人治理结构下母子公司资金规范运作的要求第34-35页
 第二节 黎明集团资金集中管理的可行性第35-39页
  一、技术与政策支持第35-37页
  二、黎明集团实施资金集中管理的条件第37-39页
 第三节 黎明集团实施资金集中管理的作用第39-41页
  一、强化集团资本经营意识,调剂和平衡集团资金第39页
  二、活化资金,加速资金周转,提高资金使用效率第39页
  三、减少外部贷款的规模,降低集团财务费用第39页
  四、提高集团的信用等级,扩大信用规模第39-40页
  五、控制各项成本费用支出第40页
  六、控制资金风险第40-41页
第四章 黎明集团资金集中管理的模式选择第41-60页
 第一节 资金集中管理模式借鉴第41-45页
  一、跨国公司的资金集中管理模式第41-43页
  二、国内企业集团的资金集中管理模式第43-45页
 第二节 黎明集团资金集中管理的目标第45-48页
  一、集中资金第47页
  二、降低费用第47页
  三、加强监控第47-48页
  四、提高效率第48页
 第三节 黎明集团的资金集中管理模式第48-57页
  一、内部银行和财务公司模式分析第48-54页
  二、黎明集团资金集中管理的模式选择第54-57页
 第四节 构建与实施中应采取的措施第57-60页
  一、成立资金结算监管领导小组第58页
  二、以制度形式明确授权第58-59页
  三、建立资金结算追溯制第59页
  四、强化资金计划管理与控制第59-60页
第五章 黎明集团资金集中管理体系的构建第60-75页
 第一节 黎明集团母子公司资金管理权限的划分第60-62页
  一、母公司资金管理权限第60-61页
  二、子公司资金管理权限第61-62页
 第二节 财务组织的调整与评价第62-66页
  一、财务组织的调整第62-63页
  二、对成员单位的考评第63-66页
 第三节 加强资金预算管理第66-68页
  一、建立预算管理委员会第66-67页
  二、如何编制和更新资金预算第67-68页
  三、预算的执行与追加第68页
 第四节 风险管理第68-70页
  一、加强预算控制第68-69页
  二、实施财务总监(总会计师)委派制第69页
  三、加强内部审计第69页
  四、建立健全信贷风险管理机制第69-70页
 第五节 黎明集团资金集中管理中应注意的问题第70-75页
  一、公司治理结构与资金集中管理制度的构建第70-71页
  二、集团管理信息化和业务流程再造与资金集中管理第71-72页
  三、资金集中管理实施的步骤第72页
  四、注意处理好同银行的关系第72-73页
  五、孙公司及上市子公司的资金管理第73页
  六、实施过程中应注意把握好“度”第73-75页
结束语第75-76页
参考文献第76-79页
致谢第79页

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