| Chapter One Introduction | 第1-12页 |
| ·Rationale | 第8-9页 |
| ·Research Method | 第9-10页 |
| ·The Possible Significance of the Study | 第10页 |
| ·The Structure of the Thesis | 第10-12页 |
| Chapter Two Literature Review | 第12-26页 |
| ·Definitions | 第12-14页 |
| ·Culture | 第12页 |
| ·Managerial Authority | 第12-13页 |
| ·Multinational Company | 第13-14页 |
| ·Nature of Culture | 第14页 |
| ·Culture and Perceptions | 第14-15页 |
| ·Cultural Patterns | 第15-24页 |
| ·Hofstede’s Cultural Dimensions | 第15-20页 |
| ·Trompenaars’s Cultural Dimensions | 第20-24页 |
| ·Acculturation and acculturation strategies | 第24-26页 |
| ·Acculturation | 第24页 |
| ·Acculturation strategies | 第24-26页 |
| Chapter Three Cultural Impact on Employee’s Perceptions of Managerial Authority and Hypotheses | 第26-40页 |
| ·Two cultures involved in the management of American multinationals in China | 第26-29页 |
| ·Overview of Chinese Culture | 第26-27页 |
| ·Overview of American Culture | 第27-29页 |
| ·Analysis of the Differences in Employees’ Perceptions of Managerial Authority and Hypotheses | 第29-40页 |
| ·Masculine versus Feminine | 第31-33页 |
| ·Achievement-oriented versus Ascription-oriented | 第33-35页 |
| ·Specific versus Diffuse | 第35-37页 |
| ·Independence-oriented versus Dependence-oriented | 第37-40页 |
| Chapter Four Questionnaire Results and Test of the Hypotheses | 第40-63页 |
| ·Participants | 第40-41页 |
| ·Analysis of questionnaire results | 第41-63页 |
| ·Hypothesis | 第42-44页 |
| ·Hypothesis | 第44-49页 |
| ·Hypothesis | 第49-54页 |
| ·Hypothesis | 第54-63页 |
| Chapter Five Conclusion | 第63-67页 |
| ·Conclusion | 第63-64页 |
| ·Limitations | 第64页 |
| ·Recommendations | 第64-67页 |
| ·Increasing awareness of cultural relativity | 第64-66页 |
| ·Recommendations for future studies | 第66-67页 |
| Appendix | 第67-78页 |
| Bibliography | 第78-79页 |
