| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| 第一节 研究动机与目的 | 第6页 |
| 第二节 研究范围 | 第6-7页 |
| 第三节 研究方法与限制 | 第7-8页 |
| 第二章 广东星海演艺集团的基本状况 | 第8-15页 |
| 第一节 广东星海演艺集团以及下属各子单位概况 | 第8-12页 |
| 一、集团概况 | 第8-9页 |
| 二、广州交响乐团概况 | 第9-10页 |
| 三、星海音乐厅概况 | 第10-11页 |
| 四、广东现代舞团概况 | 第11页 |
| 五、广东星海演艺发展有限公司概况 | 第11-12页 |
| 第二节 集团成立缘由——广东文化体制改革的初步成效 | 第12-14页 |
| 一、广东文化体制改革概况 | 第12-13页 |
| 二、广东文化体制改革中的集团化建设思路 | 第13页 |
| 三、集团正式成立 | 第13-14页 |
| 第三节 集团的发展目标以及进程 | 第14-15页 |
| 第三章 广东星海演艺集团的运营模式 | 第15-28页 |
| 第一节 星海集团下属各子单位的运作模式 | 第15-23页 |
| 一、广州交响乐团的运作模式 | 第16-18页 |
| 二、星海音乐厅的运作模式 | 第18-20页 |
| 三、广东现代舞团的运作模式 | 第20-22页 |
| 四、广东星海演艺发展有限公司的运作模式 | 第22-23页 |
| 第二节 星海集团与下属子单位之间的管理模式 | 第23-25页 |
| 第三节 星海集团下属各子单位相互间的合作模式 | 第25-28页 |
| 第四章 政府对星海集团运营模式的影响 | 第28-32页 |
| 第一节 中国及广东文化体制改革的背景及理念 | 第28-30页 |
| 第二节 文化体制改革发展下,星海集团运营模式的调整 | 第30-31页 |
| 第三节 政府影响下,星海集团整体运营模式的特点 | 第31-32页 |
| 第五章 市场对星海集团运营模式的影响 | 第32-34页 |
| 第一节 星海集团如何根据市场的需求、反应,适当调整自身运营策略 | 第32-33页 |
| 第二节 市场调节对于集团发展的影响 | 第33-34页 |
| 第六章 星海集团的发展与本地文化产业的发展 | 第34-39页 |
| 第一节 广东文化产业的发展 | 第35-36页 |
| 第二节 星海集团如何成为广东文化名片 | 第36-37页 |
| 第三节 国内其他地区演艺集团的经验借鉴 | 第37-38页 |
| 第四节 广东主要文化艺术团体的运营模式介绍——以广东粤剧艺术大剧院为例 | 第38-39页 |
| 第七章 广东星海演艺集团的发展前景 | 第39-44页 |
| 一、集团运营经验总结 | 第39-41页 |
| 二、未来的发展前景与计划 | 第41-42页 |
| 三、更大的发展空间以及对应的忧虑 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录:案例分析:广东星海演艺集团下属单位——乐团与音乐厅的"团厅合一"的管理模式分析 | 第47-58页 |
| 后记 | 第58页 |
