电力体制改革下汇能公司的经营战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·汇能公司简介 | 第7页 |
| ·研究问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究架构 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 中国小水电与电力体制改革概况 | 第12-22页 |
| ·中国小水电行业简介 | 第12-15页 |
| ·中国小水电概况 | 第12-13页 |
| ·中国小水电的特点和作用 | 第13-14页 |
| ·中国小水电前景展望 | 第14-15页 |
| ·电力体制改革及对小水电企业的影响 | 第15-22页 |
| ·电力体制改革的进程及取向 | 第15-17页 |
| ·电力体制改革下小水电企业面临的机遇与挑战 | 第17-19页 |
| ·小水电企业在电力体制改革中的定位与发展取向 | 第19-22页 |
| 第三章 电力体制改革下汇能公司的战略分析与思路 | 第22-31页 |
| ·电力体制改革下汇能公司的战略分析 | 第22-30页 |
| ·汇能公司的外部机会与威胁 | 第22-23页 |
| ·汇能公司的内部优势与劣势 | 第23-24页 |
| ·小水电行业竞争的“五力”分析 | 第24-26页 |
| ·汇能公司的SWOT矩阵分析 | 第26-27页 |
| ·汇能公司的SPACE矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·汇能公司的大战略矩阵分析 | 第28-29页 |
| ·汇能公司的QSPM矩阵分析 | 第29-30页 |
| ·汇能公司应对电力体制改革的基本战略思路 | 第30-31页 |
| ·以规模效益为目标 | 第30页 |
| ·以降低成本为重点 | 第30页 |
| ·以有效营销为手段 | 第30页 |
| ·以多元发展为方向 | 第30-31页 |
| 第四章 汇能公司适应电力体制改革的战略抉择 | 第31-46页 |
| ·汇能公司的总体战略规划 | 第31-34页 |
| ·经营宗旨及范围 | 第31页 |
| ·指导思想及方针 | 第31-32页 |
| ·战略定位及目标步骤 | 第32-33页 |
| ·总体经营战略及战略态势 | 第33-34页 |
| ·汇能公司的经营发展战略 | 第34-39页 |
| ·适应改革的战略 | 第34-36页 |
| ·企业筹资战略 | 第36页 |
| ·资本经营战略 | 第36-37页 |
| ·人力资源战略 | 第37-38页 |
| ·技术创新战略 | 第38页 |
| ·公司形象战略 | 第38-39页 |
| ·可持续发展战略 | 第39页 |
| ·汇能公司的市场竞争及营销战略 | 第39-46页 |
| ·市场竞争战略 | 第39-40页 |
| ·市场营销战略 | 第40-44页 |
| ·总体营销的新理念 | 第44-46页 |
| 第五章 汇能公司战略实施的对策措施 | 第46-58页 |
| ·经营模式的转变 | 第46-49页 |
| ·公司变革要向适应电力体制改革的方向转变 | 第46页 |
| ·经营思想由传统观念向市场经济观念转变 | 第46-47页 |
| ·组织体系由计划经济型向市场经济型的转变 | 第47页 |
| ·营销手段由卖方市场向买方市场的转变 | 第47-48页 |
| ·经营方式由生产经营型向资本经营型转变 | 第48页 |
| ·企业管理由粗放型向集约型转变 | 第48页 |
| ·财务管理由分散型向集中管理转变 | 第48-49页 |
| ·技术发展由应用分散型向应用集中型转变 | 第49页 |
| ·战略管理运作体系的构建 | 第49-56页 |
| ·战略管理模式与组织结构优化 | 第50-52页 |
| ·部门及子公司职能设计 | 第52页 |
| ·人力资源发展规划 | 第52-54页 |
| ·部门工作准则建立 | 第54-56页 |
| ·集团管理模式的改革 | 第56-58页 |
| ·加强子公司的管理与控制 | 第56-57页 |
| ·完善子公司内部管理机制 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |
