第一章 导论 | 第1-11页 |
一、研究的动因 | 第7-8页 |
二、研究的意义 | 第8页 |
三、研究方法 | 第8-9页 |
四、论文分析框架 | 第9-11页 |
第二章 文献综述 | 第11-18页 |
第一节 战略管理理论的演变 | 第11-13页 |
一、基于企业外部环境与市场分析的传统战略管理理论 | 第11页 |
二、基于产业结构、企业资源分析的现代战略管理理论 | 第11-13页 |
第二节 核心竞争力 | 第13-14页 |
第三节 核心竞争力的特性 | 第14-15页 |
第四节 国内外对核心竞争力的研究现状及动态 | 第15-18页 |
第三章 房地产行业简介 | 第18-34页 |
第一节 中国房地产行业简介 | 第18-19页 |
第二节 房地产业务流程 | 第19-22页 |
一、土地资源 | 第20-21页 |
二、设计规划 | 第21页 |
三、工程控制 | 第21页 |
四、各种服务 | 第21-22页 |
第三节 房地产的产业竞争分析 | 第22-24页 |
一、潜在进入者的威胁 | 第22-23页 |
二、供方的议价能力 | 第23页 |
三、买方的讨价能力 | 第23页 |
四、替代产品和服务的威胁 | 第23-24页 |
五、对于现存竞争对手之间的竞争 | 第24页 |
第四节 中小型房地产企业的竞争战略 | 第24-28页 |
一、成本领先战略 | 第25-26页 |
二、差异化战略 | 第26-27页 |
三、聚焦战略 | 第27-28页 |
第五节 中小型房地产企业价值链分析 | 第28-29页 |
第六节 2004年中国房地产业的特点 | 第29-34页 |
第四章 中小型房地产企业核心竞争力选择和培育 | 第34-65页 |
第一节 中小型房地产企业的核心竞争力特征 | 第34-35页 |
第二节 中小型房地产企业核心竞争力构成要素分析 | 第35-45页 |
一、工程控制能力 | 第38-40页 |
二、营销策划能力 | 第40页 |
三、开发能力 | 第40-41页 |
四、土地资源 | 第41-42页 |
五、资本运营能力 | 第42页 |
六、规划设计能力 | 第42-43页 |
七、人力资源 | 第43-44页 |
八、企业组织 | 第44-45页 |
第三节 中小型房地产企业核心竞争力的选择 | 第45-50页 |
一、选择核心竞争力的重要意义 | 第45-46页 |
二、核心竞争力选择的方法 | 第46-50页 |
第四节 中小型房地产企业核心竞争力的培育 | 第50-60页 |
一、中小型房地产企业通过知识联盟获得企业核心竞争力 | 第50-51页 |
二、中小型房地产企业自己培养获得核心竞争力 | 第51-59页 |
三、中小型房地产企业通过兼并获得核心竞争力 | 第59-60页 |
第五节 核心竞争力在中小型房地产企业中的运用 | 第60-65页 |
一、多元化战略 | 第60-61页 |
二、纵向一体化与供应链管理 | 第61-63页 |
三、中小型房地产企业的战略联盟 | 第63-65页 |
第五章 中小型房地产企业核心竞争力评价系统 | 第65-75页 |
第一节 中小型房地产企业核心竞争力评价的原因和意义 | 第65-66页 |
一、中小型房地产企业核心竞争力的动态性 | 第65-66页 |
二、中小型房地产企业核心竞争力评价的意义 | 第66页 |
第二节 中小型房地产企业核心竞争力评价的内容及原则 | 第66-68页 |
一、中小型房地产企业核心竞争力评价的内容 | 第66-67页 |
二、核心竞争力评价的原则 | 第67-68页 |
第三节 中小型房地产企业核心竞争力的评价指标体系 | 第68-70页 |
一、中小型房地产企业核心竞争力评价指标体系设计的原则 | 第68-69页 |
二、中小型房地产企业竞争力的评价指标体系的建立 | 第69-70页 |
第四节 中小型房地产企业核心竞争力评价的方法 | 第70-72页 |
第五节 中小型房地产企业核心竞争力评价的反馈管理 | 第72-75页 |
一、中小型房地产企业核心竞争力评价结果的处理 | 第72-73页 |
二、中小型房地产企业核心竞争力评价的反馈管理 | 第73-75页 |
第六章 结束语 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
附录 | 第81-84页 |
附录 1: 问卷调查表 | 第81-83页 |
附录 2: 能力要素重要程度得分统计表 | 第83-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85页 |