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中小型房地产企业的核心竞争力研究

第一章 导论第1-11页
 一、研究的动因第7-8页
 二、研究的意义第8页
 三、研究方法第8-9页
 四、论文分析框架第9-11页
第二章 文献综述第11-18页
 第一节 战略管理理论的演变第11-13页
  一、基于企业外部环境与市场分析的传统战略管理理论第11页
  二、基于产业结构、企业资源分析的现代战略管理理论第11-13页
 第二节 核心竞争力第13-14页
 第三节 核心竞争力的特性第14-15页
 第四节 国内外对核心竞争力的研究现状及动态第15-18页
第三章 房地产行业简介第18-34页
 第一节 中国房地产行业简介第18-19页
 第二节 房地产业务流程第19-22页
  一、土地资源第20-21页
  二、设计规划第21页
  三、工程控制第21页
  四、各种服务第21-22页
 第三节 房地产的产业竞争分析第22-24页
  一、潜在进入者的威胁第22-23页
  二、供方的议价能力第23页
  三、买方的讨价能力第23页
  四、替代产品和服务的威胁第23-24页
  五、对于现存竞争对手之间的竞争第24页
 第四节 中小型房地产企业的竞争战略第24-28页
  一、成本领先战略第25-26页
  二、差异化战略第26-27页
  三、聚焦战略第27-28页
 第五节 中小型房地产企业价值链分析第28-29页
 第六节 2004年中国房地产业的特点第29-34页
第四章 中小型房地产企业核心竞争力选择和培育第34-65页
 第一节 中小型房地产企业的核心竞争力特征第34-35页
 第二节 中小型房地产企业核心竞争力构成要素分析第35-45页
  一、工程控制能力第38-40页
  二、营销策划能力第40页
  三、开发能力第40-41页
  四、土地资源第41-42页
  五、资本运营能力第42页
  六、规划设计能力第42-43页
  七、人力资源第43-44页
  八、企业组织第44-45页
 第三节 中小型房地产企业核心竞争力的选择第45-50页
  一、选择核心竞争力的重要意义第45-46页
  二、核心竞争力选择的方法第46-50页
 第四节 中小型房地产企业核心竞争力的培育第50-60页
  一、中小型房地产企业通过知识联盟获得企业核心竞争力第50-51页
  二、中小型房地产企业自己培养获得核心竞争力第51-59页
  三、中小型房地产企业通过兼并获得核心竞争力第59-60页
 第五节 核心竞争力在中小型房地产企业中的运用第60-65页
  一、多元化战略第60-61页
  二、纵向一体化与供应链管理第61-63页
  三、中小型房地产企业的战略联盟第63-65页
第五章 中小型房地产企业核心竞争力评价系统第65-75页
 第一节 中小型房地产企业核心竞争力评价的原因和意义第65-66页
  一、中小型房地产企业核心竞争力的动态性第65-66页
  二、中小型房地产企业核心竞争力评价的意义第66页
 第二节 中小型房地产企业核心竞争力评价的内容及原则第66-68页
  一、中小型房地产企业核心竞争力评价的内容第66-67页
  二、核心竞争力评价的原则第67-68页
 第三节 中小型房地产企业核心竞争力的评价指标体系第68-70页
  一、中小型房地产企业核心竞争力评价指标体系设计的原则第68-69页
  二、中小型房地产企业竞争力的评价指标体系的建立第69-70页
 第四节 中小型房地产企业核心竞争力评价的方法第70-72页
 第五节 中小型房地产企业核心竞争力评价的反馈管理第72-75页
  一、中小型房地产企业核心竞争力评价结果的处理第72-73页
  二、中小型房地产企业核心竞争力评价的反馈管理第73-75页
第六章 结束语第75-77页
参考文献第77-81页
附录第81-84页
 附录 1: 问卷调查表第81-83页
 附录 2: 能力要素重要程度得分统计表第83-84页
致谢第84-85页
攻读学位期间发表的学术论文目录第85页

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