| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| 1．1 问题的提出背景 | 第10-11页 |
| 1．2 课题研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1．3 企业战略的国内外研究现状分析 | 第12-16页 |
| 1．3．1 国外战略管理研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1．3．2 国内战略管理研究现状分析 | 第14-16页 |
| 1．4 本文的总体思路和创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2．1 SWOT分析理论 | 第17-19页 |
| 2．1．1 SWOT基本含义 | 第17页 |
| 2．1．2 优势与劣势分析 | 第17-18页 |
| 2．1．3 机会与威胁分析 | 第18页 |
| 2．1．4 SWOT分析策略 | 第18-19页 |
| 2．2 竞争战略理论 | 第19-22页 |
| 2．2．1 迈克尔·波特的竞争战略 | 第19-20页 |
| 2．2．2 品牌战略 | 第20页 |
| 2．2．3 国际竞争战略 | 第20-22页 |
| 2．3 企业生命周期理论 | 第22-24页 |
| 2．3．1 企业生命周期的10个阶段 | 第22-23页 |
| 2．3．2 企业的成长与衰退 | 第23-24页 |
| 2．4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 齐车公司在行业中的定位 | 第25-34页 |
| 3．1 齐车公司概况 | 第25页 |
| 3．2 行业发展现状 | 第25-27页 |
| 3．2．1 行业技术发展现状 | 第25-26页 |
| 3．2．2 行业产品技术水平与国际先进水平的差距 | 第26-27页 |
| 3．2．3 行业的长期动态 | 第27页 |
| 3．2．4 行业技术发展方向和重点 | 第27页 |
| 3．3 行业能力分析 | 第27-28页 |
| 3．3．1 制造能力 | 第27-28页 |
| 3．3．2 全国铁路货车拥有量 | 第28页 |
| 3．4 行业吸引力分析 | 第28页 |
| 3．5 行业结构分析 | 第28-33页 |
| 3．5．1 潜在进入者 | 第29-30页 |
| 3．5．2 替代品 | 第30页 |
| 3．5．3 购买者的讨价还价能力 | 第30页 |
| 3．5．4 供应者的影响力 | 第30-31页 |
| 3．5．5 行业内竞争对手分析 | 第31-33页 |
| 3．6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 齐车公司的 SWOT分析 | 第34-40页 |
| 4．1 齐车公司的优势(S)分析 | 第34-37页 |
| 4．2 齐车公司的劣势(W)分析 | 第37-38页 |
| 4．3 齐车公司的机会(O)分析 | 第38-39页 |
| 4．4 齐车公司的威胁(T)分析 | 第39页 |
| 4．5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 齐车公司的发展战略及对策 | 第40-50页 |
| 5．1 确定跨越式发展战略 | 第40-41页 |
| 5．1．1 “跨越式发展”的概念与内涵 | 第40-41页 |
| 5．1．2 “跨越式发展战略”的思路 | 第41页 |
| 5．2 实施战略的对策措施 | 第41-49页 |
| 5．2．1 启动企业业务流程重组，建设企业资源计划系统 | 第41-43页 |
| 5．2．2 逐步建立动态竞争条件下的柔性组织 | 第43页 |
| 5．2．3 产品策略 | 第43-44页 |
| 5．2．4 销售策略 | 第44-46页 |
| 5．2．5 人力资源开发策略 | 第46-48页 |
| 5．2．6 相关多元经营策略 | 第48-49页 |
| 5．3 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |