桂电公司员工绩效管理系统研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 插表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1．1 选题背景 | 第12-15页 |
| 1．1．1 桂电公司简介 | 第12页 |
| 1．1．2 桂电公司面临的竞争威胁和市场机遇 | 第12-14页 |
| 1．1．3 2003年前桂电公司员工绩效管理状况 | 第14-15页 |
| 1．2 绩效管理理论概述 | 第15-18页 |
| 1．2．1 绩效管理的理论背景 | 第15-17页 |
| 1．2．2 绩效管理在中外企业的实践情况 | 第17-18页 |
| 1．3 研究的内容及现实意义 | 第18-20页 |
| 1．3．1 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1．3．2 现实意义 | 第19-20页 |
| 第2章 桂电公司员工绩效管理系统设计 | 第20-29页 |
| 2．1 桂电公司的管理基础 | 第20-21页 |
| 2．2 绩效管理系统的总体目标 | 第21-23页 |
| 2．3 设计原则和总体构思 | 第23-25页 |
| 2．4 与其它管理改进的联系 | 第25-26页 |
| 2．5 总体操作规则 | 第26-27页 |
| 2．6 绩效管理软件 | 第27-29页 |
| 2．6．1 软件功能 | 第27-28页 |
| 2．6．2 软件各模块介绍 | 第28-29页 |
| 第3章 桂电公司管理骨干的绩效管理实践 | 第29-38页 |
| 3．1 管理骨干绩效考核办法 | 第29页 |
| 3．2 桂电公司组织机构 | 第29-31页 |
| 3．3 部门绩效管理办法 | 第31-33页 |
| 3．4 实际操作过程介绍 | 第33-37页 |
| 3．5 出现问题的处理办法 | 第37-38页 |
| 第4章 桂电公司普通员工绩效管理实践 | 第38-45页 |
| 4．1 普通员工绩效管理的目的 | 第38-39页 |
| 4．2 考核结果的强制比例 | 第39-40页 |
| 4．3 各类人员的考核细则 | 第40-41页 |
| 4．4 绩效申诉和绩效面谈 | 第41-42页 |
| 4．5 年度绩效评价 | 第42-43页 |
| 4．6 出现的一些问题及处理办法 | 第43-45页 |
| 第5章 桂电公司员工绩效管理系统改进方案 | 第45-58页 |
| 5．1 取得的成果 | 第45-50页 |
| 5．2 存在的不足及改进办法 | 第50-53页 |
| 5．3 改进方案 | 第53-56页 |
| 5．3．1 建立员工绩效计划体系 | 第53-55页 |
| 5．3．2 绩效管理软件的再开发 | 第55-56页 |
| 5．4 实施展望 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第64页 |
