| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 插图索引 | 第12-13页 |
| 附表索引 | 第13-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第14-16页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究对象和内容 | 第16-17页 |
| ·研究对象 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·研究的技术路线 | 第18页 |
| ·研究的重点、难点和创新点 | 第18-20页 |
| ·研究对象界定 | 第20-21页 |
| 第2章 研究的理论基础及其相关研究综述 | 第21-33页 |
| ·理论基础 | 第21-28页 |
| ·委托代理理论 | 第21-22页 |
| ·企业契约理论 | 第22-25页 |
| ·人力资本理论 | 第25-26页 |
| ·证券投资组合理论 | 第26-28页 |
| ·投资基金的代理问题 | 第28-29页 |
| ·基金管理人的激励契约 | 第29-30页 |
| ·基金管理人显性激励机制 | 第30-31页 |
| ·理论研究综述 | 第30-31页 |
| ·实证研究综述 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 基金管理人显性激励机制的国际比较研究 | 第33-47页 |
| ·投资基金演进历程考察 | 第33-39页 |
| ·美国投资基金产业发展历程 | 第33-34页 |
| ·中国投资基金产业发展历程 | 第34-39页 |
| ·中美基金管理人显性激励机制发展回顾 | 第39-41页 |
| ·美国基金管理人显性激励机制历程 | 第39-40页 |
| ·中国基金管理人显性激励机制历程 | 第40-41页 |
| ·中美基金管理人显性激励机制的比较研究 | 第41-46页 |
| ·政策选择 | 第41-42页 |
| ·报酬计量方式 | 第42-43页 |
| ·管理费用结构 | 第43-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 基金管理人显性激励机制及其激励效应分析 | 第47-66页 |
| ·基金管理人显性激励问题的提出 | 第47-59页 |
| ·非对称信息的基金市场 | 第47-52页 |
| ·基金运作中的利益冲突 | 第52-53页 |
| ·基金管理人的显性需求 | 第53-57页 |
| ·基金管理人显性激励机制的必要性 | 第57-59页 |
| ·基金管理人显性激励机制 | 第59-61页 |
| ·基金管理费 | 第59-60页 |
| ·业绩补偿费 | 第60-61页 |
| ·基金管理人显性激励效应分析 | 第61-65页 |
| ·基金管理人显性激励效应的概念 | 第61-62页 |
| ·业绩型显性激励方案的若干效应 | 第62-64页 |
| ·基金管理人显性激励效应分析 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第5章 基金管理人显性激励机制与基金绩效关系的实证研究 | 第66-73页 |
| ·基金管理人显性激励与基金绩效的理论假设 | 第66-67页 |
| ·基金管理费与投资组合收益的研究假设 | 第66页 |
| ·基金管理费与投资组合风险的研究假设 | 第66-67页 |
| ·实证研究设计 | 第67-69页 |
| ·样本选择 | 第67页 |
| ·数据来源 | 第67页 |
| ·多元回归模型构建 | 第67-69页 |
| ·多元回归模型的实证结果与分析 | 第69-72页 |
| ·描述性分析 | 第69-70页 |
| ·基金管理费与投资组合收益的关系 | 第70-71页 |
| ·基金管理费与投资组合风险的关系 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 基金管理人激励机制的对策建议 | 第73-80页 |
| ·健全基金管理人显性激励机制 | 第73-75页 |
| ·实行浮动管理费率 | 第73页 |
| ·区分不同类型基金的管理费率 | 第73-74页 |
| ·引入业绩激励 | 第74-75页 |
| ·完善有关基金管理人激励的政策法规 | 第75-76页 |
| ·重视声誉机制的作用 | 第76-78页 |
| ·发挥市场优化资源配置的基础性作用 | 第78-79页 |
| ·本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) | 第87-88页 |
| 附录B (基金样本数据) | 第88-92页 |