| 第1章 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 背景分析 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外行业研究与实践现状 | 第9-12页 |
| 1．3 本文的研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 湖南晶鑫公司生产管理模式的优化 | 第13-22页 |
| 2．1 湖南晶鑫公司基本情况分析 | 第13-16页 |
| 2．1．1 湖南晶鑫公司简介 | 第13-14页 |
| 2．1．2 湖南晶鑫公司生产经营分析 | 第14页 |
| 2．1．3 湖南晶鑫公司现行生产管理模式及生产管理的特点 | 第14-16页 |
| 2．2 湖南晶鑫公司生产管理模式优化的技术选择 | 第16-18页 |
| 2．3 湖南晶鑫公司现代生产管理模式的建立 | 第18-22页 |
| 2．3．1 MRP与JIT技术的对比分析 | 第18-20页 |
| 2．3．2 湖南晶鑫公司MRP／JIT生产管理模式的建立 | 第20-22页 |
| 第3章 湖南晶鑫公司生产管理系统的优化 | 第22-47页 |
| 3．1 湖南晶鑫公司生产计划系统的优化 | 第22-29页 |
| 3．1．1 湖南晶鑫公司现行计划系统问题分析 | 第23-24页 |
| 3．1．2 现行生产计划系统存在问题的优化 | 第24-27页 |
| 3．1．3 湖南晶鑫公司生产计划的综合平衡 | 第27-29页 |
| 3．2 湖南晶鑫公司生产组织体系的优化 | 第29-38页 |
| 3．2．1 湖南晶鑫公司现行组织体系情况分析 | 第29-31页 |
| 3．2．2 湖南晶鑫公司组织结构的优化 | 第31-32页 |
| 3．2．3 湖南晶鑫公司生产空间组织的优化 | 第32-35页 |
| 3．2．4 湖南晶鑫公司生产过程组织的优化 | 第35-38页 |
| 3．3 湖南晶鑫公司生产作业控制的优化 | 第38-45页 |
| 3．3．1 生产调度控制 | 第38-39页 |
| 3．3．2 湖南晶鑫公司现行控制体系 | 第39-40页 |
| 3．3．3 湖南晶鑫公司JIT作业优化控制 | 第40-45页 |
| 3．4 湖南晶鑫公司优化后的生产管理的特征分析 | 第45-47页 |
| 第4章 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型及应用 | 第47-58页 |
| 4．1 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型 | 第47-48页 |
| 4．2 湖南晶鑫公司生产计划与调度模型的应用探索 | 第48-58页 |
| 4．2．1 生产计划大纲 | 第48-49页 |
| 4．2．2 主生产计划(MPS) | 第49-51页 |
| 4．2．3 粗生产能力计划(RCP) | 第51-52页 |
| 4．2．4 物料需求计划(MRP) | 第52-54页 |
| 4．2．5 能力需求计划(CRP) | 第54-55页 |
| 4．2．6 车间作业计划(PAC) | 第55-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5．1 结论 | 第58页 |
| 5．2 展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第64页 |