| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 企业集团与资金控制相关理论 | 第9-19页 |
| 一、企业集团的概念 | 第9-11页 |
| 二、企业集团的特征 | 第11-13页 |
| (一) 非法人性 | 第11页 |
| (二) 多层次、立体型的组织结构 | 第11页 |
| (三) 以资本联结纽带为主 | 第11-12页 |
| (四) 采用多元化经营 | 第12页 |
| (五) 多国化发展 | 第12页 |
| (六) 产业与金融相结合 | 第12-13页 |
| 三、企业集团财务控制的模式 | 第13-19页 |
| (一) 集权模式 | 第13-14页 |
| (二) 分权模式 | 第14-15页 |
| (三) 现阶段我国企业集团资金控制模式的建立 | 第15-19页 |
| 第二章 企业集团资金控制 | 第19-31页 |
| 一、企业集团资金控制的原则 | 第19-21页 |
| (一) 集中性原则 | 第19页 |
| (二) 时机性原则 | 第19-20页 |
| (三) 协同性原则 | 第20页 |
| (四) 权变性原则 | 第20-21页 |
| (五) 求利性原则 | 第21页 |
| 二、货币资金控制的模式 | 第21-27页 |
| (一) 统收统支方式 | 第21-22页 |
| (二) 拨付备用金方式 | 第22页 |
| (三) 设立内部银行方式 | 第22-24页 |
| (四) 设立结算中心方式 | 第24-25页 |
| (五) 财务公司 | 第25-27页 |
| 三、企业集团资金控制方式之比较与选择 | 第27-31页 |
| (一) 资金缺乏与发展的需要，客观要求集中筹资、投资管理 | 第28-29页 |
| (二) 分权与集权控制的矛盾，客观要求对子公司资金使用实施监控 | 第29页 |
| (三) 建立财务结算中心是集中筹资、投资，实施相对集中财务控制的有效途径 | 第29-31页 |
| 第三章 企业集团资金控制的有效方式—结算中心 | 第31-41页 |
| 一、建立财务结算中心 | 第31-33页 |
| (一) 财务结算中心的内涵 | 第31页 |
| (二) 财务结算中心的职能 | 第31-32页 |
| (三) 财务结算中心与财务部并立运行 | 第32-33页 |
| 二、结算中心的构架及运作 | 第33-37页 |
| (一) 基于银行网络的企业集团结算中心的架构及优点 | 第33-35页 |
| (二) 基于银行网络的企业集团结算中心的运作及账务处理 | 第35-37页 |
| 三、结算中心的考核 | 第37-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第44页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第44页 |
