广州M鞋业有限公司销售管理信息系统研究
| 1 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 引言 | 第9-10页 |
| 1．2 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．3 公司背景 | 第11页 |
| 1．4 销售管理存在的问题 | 第11-13页 |
| 1．5 解决问题的办法 | 第13-14页 |
| 1．6 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1．7 本文的总体思路 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-23页 |
| 2．1 管理信息系统概述 | 第16-17页 |
| 2．1．1 管理信息系统的概念 | 第16页 |
| 2．1．2 管理信息系统的主要功能 | 第16-17页 |
| 2．1．3 管理信息系统的发展现状 | 第17页 |
| 2．2 业务流程重组(BPR)概述 | 第17-20页 |
| 2．2．1 业务流程重组的概念 | 第17-19页 |
| 2．2．2 业务流程重组与管理信息系统的关系 | 第19-20页 |
| 2．3 业务流程重组与组织结构重组的关系 | 第20页 |
| 2．4 信息系统与组织结构的关系 | 第20-21页 |
| 2．5 销售渠道概述 | 第21-23页 |
| 2．5．1 销售渠道的概念 | 第21页 |
| 2．5．2 销售渠道的作用 | 第21-23页 |
| 3 营销公司的组织结构与业务流程重组 | 第23-31页 |
| 3．1 营销公司的组织结构重组 | 第24-26页 |
| 3．1．1 营销公司目前的组织结构 | 第24页 |
| 3．1．2 目前组织结构存在的问题 | 第24-25页 |
| 3．1．3 组织结构的重组 | 第25-26页 |
| 3．2 营销公司的业务流程重组 | 第26-31页 |
| 3．2．1 营销公司目前的业务流程 | 第26-28页 |
| 3．2．2 目前业务流程存在的问题 | 第28页 |
| 3．2．3 营销公司的业务流程重组 | 第28-30页 |
| 3．2．4 业务流程重组方案的评价 | 第30-31页 |
| 4 系统分析与总体设计 | 第31-44页 |
| 4．1 系统总体目标 | 第31-32页 |
| 4．2 系统需求分析 | 第32-33页 |
| 4．3 系统设计方法 | 第33-37页 |
| 4．3．1 开发方法 | 第33页 |
| 4．3．2 开发工具选择 | 第33-36页 |
| 4．3．3 系统特点 | 第36-37页 |
| 4．4 系统的结构设计 | 第37-44页 |
| 4．4．1 建立基于Internet的企业内联网 | 第37-38页 |
| 4．4．2 系统的结构选择 | 第38-42页 |
| 4．4．3 销售管理信息系统的总体构架 | 第42-44页 |
| 5 系统软件功能设计 | 第44-63页 |
| 5．1 系统总体功能 | 第44页 |
| 5．2 子系统功能分析 | 第44-63页 |
| 5．2．1 辅助决策支持子系统 | 第44-48页 |
| 5．2．2 库存管理子系统 | 第48-49页 |
| 5．2．3 补货管理子系统 | 第49页 |
| 5．2．4 销售终端管理子系统 | 第49-51页 |
| 5．2．5 销售团队管理子系统 | 第51-53页 |
| 5．2．6 销售财务管理子系统 | 第53-55页 |
| 5．2．7 分销管理子系统 | 第55-61页 |
| 5．2．8 系统管理子系统 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 攻读硕士期间发表的论文 | 第68页 |
