| 前言 | 第1-15页 |
| 研究的背景 | 第11-12页 |
| 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 研究的范围 | 第13页 |
| 研究的主要内容及结构安排 | 第13-15页 |
| 第一部分 MC集团公司及其人力资源管理概况 | 第15-25页 |
| 1．1 MC集团公司简介 | 第15页 |
| 1．2 MC集团(中国)公司简介 | 第15-18页 |
| 1．3 MC集团企业文化特点及其人力资源管理概况 | 第18-22页 |
| 1．3．1 日本人的思维方式与行为方式 | 第18-20页 |
| 1．3．2 MC公司企业文化 | 第20-22页 |
| 1．4 MC集团(中国)公司人力资源管理概况 | 第22-25页 |
| 1．4．1 MC(中国)公司人力资源管理系统概况 | 第22-23页 |
| 1．4．2 MC集团(中国)公司本地化政策 | 第23-25页 |
| 第二部分 绩效管理概述 | 第25-39页 |
| 2．1 绩效的概念与意义 | 第25-26页 |
| 2．2 绩效管理的概念 | 第26-27页 |
| 2．3 绩效管理的位置 | 第27-28页 |
| 2．3．1 人力资源管理:获取竞争优势的工具 | 第27页 |
| 2．3．2 绩效管理:人力资源管理的核心 | 第27-28页 |
| 2．4 为什么需要绩效管理 | 第28-31页 |
| 2．4．1 企业为什么需要绩效管理 | 第28-30页 |
| 2．4．2 管理人员为什么需要绩效管理 | 第30页 |
| 2．4．3 员工为什么需要绩效管理 | 第30-31页 |
| 2．5 绩效管理的主要目的 | 第31-32页 |
| 2．6 绩效管理的过程 | 第32-34页 |
| 2．7 目标管理概述 | 第34-39页 |
| 2．7．1 目标管理的基本含 | 第34-36页 |
| 2．7．2 目标管理的原则、内容和程序 | 第36-39页 |
| 第三部分 MC公司以目标管理为导向的绩效管理体系 | 第39-83页 |
| 3．1 MC公司绩效管理体系简介 | 第39-40页 |
| 3．2 基于不同业务模式的目标管理 | 第40-51页 |
| 3．2．1 绩效目标内容与制定方法 | 第40-45页 |
| 3．2．2 目标的设立标准及沟通方法 | 第45-49页 |
| 3．2．3 工作辅导与目标回顾 | 第49-51页 |
| 3．3 绩效考评 | 第51-74页 |
| 3．3．1 MC集团(中国)公司绩效考评简介 | 第51-52页 |
| 3．3．2 对管理层员工的考评 | 第52-58页 |
| 3．3．3 对普通员工的考评 | 第58-69页 |
| 3．3．4 团队/部门绩效考评 | 第69-74页 |
| 3．4 绩效考评结果在薪酬分配中的应用 | 第74-80页 |
| 3．4．1 MC公司薪酬体系简介 | 第74-75页 |
| 3．4．2 工资级别与绩效薪酬 | 第75-80页 |
| 3．5 职业发展计划与培训 | 第80-83页 |
| 3．5．1 职业发展计划 | 第80-82页 |
| 3．5．2 员工培训 | 第82-83页 |
| 第四部分 评价与建议 | 第83-93页 |
| 4．1 MC集团(中国)公司业务及人力资源发展概况 | 第83-84页 |
| 4．2 对目标管理法的评价 | 第84-87页 |
| 4．3 对目标管理为导向的绩效管理体系的评价和建议 | 第87-93页 |
| 4．3．1 优点 | 第88-89页 |
| 4．3．2 存在的问题 | 第89-91页 |
| 4．3．3 建议 | 第91-93页 |
| 结束语 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-95页 |
| 论文声明 | 第95页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第95页 |