四川省包装行业协会的组织变革研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 行业协会与组织变革 | 第12-17页 |
| ·行业协会的特点及发展现状 | 第12-15页 |
| ·行业协会的定义 | 第12页 |
| ·行业协会特点 | 第12-14页 |
| ·我国行业协会的现状 | 第14-15页 |
| ·组织变革的理论概述 | 第15-17页 |
| ·组织变革的含义 | 第15页 |
| ·组织变革理论 | 第15-16页 |
| ·组织变革的步骤 | 第16-17页 |
| 第二章 四川省包装行业协会变革的动因分析 | 第17-31页 |
| ·四川省包装行业协会的基本情况 | 第17-21页 |
| ·发展历程与现行宗旨 | 第17-18页 |
| ·四川省包装行业协会的现行组织结构 | 第18-21页 |
| ·现有人力资源状况 | 第21页 |
| ·四川省包装行业协会变革的动因 | 第21-29页 |
| ·行业协会的发展阶段 | 第21-22页 |
| ·四川省包装行业协会存在的问题 | 第22-24页 |
| ·四川省包装行业协会组织变革的影响因素 | 第24-29页 |
| ·四川省包装行业协会变革的重点 | 第29-31页 |
| ·组织的治理结构 | 第30-31页 |
| ·组织的战略定位 | 第31页 |
| ·管理结构的调整 | 第31页 |
| 第三章 四川省包装行业协会治理结构的变革分析 | 第31-40页 |
| ·协会治理现状及存在的问题 | 第32-34页 |
| ·行业协会治理的几种模式与分析 | 第34-36页 |
| ·治理结构变革方案 | 第36-40页 |
| ·自治结构变革方案 | 第37-38页 |
| ·治理结构中的民主化结构 | 第38-40页 |
| 第四章 四川省包装行业协会管理结构的调整 | 第40-68页 |
| ·四川省包装行业协会的战略定位 | 第40-56页 |
| ·组织的外部宏观环境 | 第41-45页 |
| ·四川省包装行业协会的行业环境 | 第45-53页 |
| ·四川省包装行业协会的内部条件 | 第53-55页 |
| ·四川省包装行业协会的战略定位 | 第55-56页 |
| ·四川省包装行业协会管理结构调整的原则与内容 | 第56-63页 |
| ·组织结构调整的基本原则 | 第56-58页 |
| ·组织结构调整内容 | 第58-63页 |
| ·四川省包装行业协会管理结构调整候选方案 | 第63-66页 |
| ·以直线职能制为特征的组织结构 | 第63-66页 |
| ·类似事业部制的组织结构 | 第66页 |
| ·四川省包装行业协会管理机构调整方案的评价 | 第66-68页 |
| ·以直线职能制为特征的组织结构的评价 | 第66-67页 |
| ·类似事业部制组织结构的评价 | 第67-68页 |
| 第五章 四川省包装行业协会的组织变革实施 | 第68-74页 |
| ·组织变革阻力分析 | 第68-71页 |
| ·来自会员的阻力 | 第69页 |
| ·来自协会秘书处内部的阻力 | 第69-70页 |
| ·来自政府的阻力 | 第70-71页 |
| ·组织变革阻力的克服 | 第71-72页 |
| ·组织变革的实施 | 第72-74页 |
| ·组织变革方式的选择 | 第72-73页 |
| ·组织变革的实施步骤 | 第73-74页 |
| 第六章 四川省包装行业协会组织变革的进一步思考 | 第74-77页 |
| ·组织变革可能存在的问题及解决办法 | 第74-75页 |
| ·新一轮组织变革的方向 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78页 |
