新创企业成长管理——嘉信公司案例分析
| 第一章 引言 | 第1-9页 |
| 第二章 理论依据与框架 | 第9-18页 |
| ·创业型企业战略 | 第9-11页 |
| ·战略内容 | 第9-10页 |
| ·战略过程 | 第10-11页 |
| ·战略窗口理论 | 第11-13页 |
| ·企业成长理论 | 第13-18页 |
| ·企业成长的生命周期理论 | 第13页 |
| ·成长的控制和计划 | 第13-14页 |
| ·企业成长的过程 | 第14-16页 |
| ·财务成长 | 第16页 |
| ·战略成长 | 第16页 |
| ·结构成长 | 第16-18页 |
| 第三章 嘉信公司的创建 | 第18-31页 |
| ·借机“下海”,创办企业 | 第18-19页 |
| ·寻找战略窗口,捕捉商机 | 第19-23页 |
| ·市场细分与反思 | 第19-21页 |
| ·认真分析市场,开拓民用客户 | 第21-23页 |
| ·测定战略窗口,确定企业定位 | 第23-27页 |
| ·采用OEM方式,开拓国际市场 | 第23-24页 |
| ·进军军品市场 | 第24-27页 |
| ·启动战略窗口,寻找投资 | 第27页 |
| ·闭合战略窗口,保持持续竞争优势 | 第27-31页 |
| 第四章 企业成长历程 | 第31-37页 |
| ·企业战略成长,多元化战略的实施 | 第31-34页 |
| ·加大产品线,开发相关产品,抢占市场 | 第31-33页 |
| ·以技术为导向,开拓新领域 | 第33-34页 |
| ·企业结构成长,组织结构的完善 | 第34-37页 |
| ·公司的组织结构 | 第34-35页 |
| ·公司的文化 | 第35-37页 |
| 第五章 探索性总结 | 第37-61页 |
| ·商业机会的识别 | 第37-41页 |
| ·商业机会的分类 | 第37-39页 |
| ·判断商业机会的因素 | 第39-41页 |
| ·确定企业定位 | 第41-45页 |
| ·战略定位 | 第41-42页 |
| ·市场定位 | 第42-43页 |
| ·竞争方法选择 | 第43-45页 |
| ·竞争优势的建立和扩大 | 第45-51页 |
| ·可持续的竞争优势 | 第45-48页 |
| ·保持竞争优势 | 第48-51页 |
| ·扩张战略的选择 | 第51-54页 |
| ·增加市场份额 | 第52-53页 |
| ·开发新产品 | 第53-54页 |
| ·进入新市场 | 第54页 |
| ·技术创新 | 第54-57页 |
| ·技术创新的涵义与形式 | 第54-55页 |
| ·技术创新的方式 | 第55-56页 |
| ·技术创新的组织工作 | 第56-57页 |
| ·生产外包 | 第57-61页 |
| ·外包的优势 | 第58-59页 |
| ·外包的风险 | 第59页 |
| ·外包项目的选择 | 第59-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 第七章 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64页 |
| 声 明 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65页 |
