上海康乐生物技术有限公司商业计划书
引言 | 第1-15页 |
第一章 概述 | 第15-16页 |
第二章 摘要 | 第16-18页 |
·主营业务 | 第16-17页 |
·人才阵容 | 第17页 |
·产品与市场 | 第17页 |
·资金需求 | 第17-18页 |
·投资回报 | 第18页 |
第三章 公司 | 第18-21页 |
·公司宗旨 | 第18页 |
·公司简介 | 第18-19页 |
·公司股东和股份比例(待定) | 第19页 |
·公司发展历史背景 | 第19页 |
·公司的技术与业务 | 第19页 |
·公司的发展规划 | 第19-20页 |
·发展战略 | 第20页 |
·成功的关键因素 | 第20-21页 |
第四章 产品 | 第21-22页 |
·产品内容和功能 | 第21页 |
·产品生产 | 第21-22页 |
第五章 市场分析 | 第22-28页 |
·生物制药行业的现状和发展趋势 | 第22-26页 |
·生物制药行业概况 | 第22-23页 |
·生物制药行业的特征 | 第23页 |
·生物制药行业的现状 | 第23-24页 |
·生物制药行业的发展趋势 | 第24-26页 |
·我国生物制药行业的发展前景展望 | 第26-27页 |
·行业发展契机 | 第26页 |
·市场逐步扩大 | 第26-27页 |
·市场前景预测 | 第27页 |
·SWOT分析法 | 第27页 |
·产品的市场需求 | 第27页 |
·目标客户 | 第27-28页 |
·市场内部结构及其吸引力 | 第28页 |
第六章 竞争策略 | 第28-32页 |
·我国生物技术市场发展的现状 | 第28-29页 |
·竞争分析 | 第29-32页 |
·竞争对手及其优劣势 | 第29页 |
·康乐公司的竞争优劣势 | 第29-30页 |
·康乐公司的竞争策略 | 第30-32页 |
第七章 公司组织与人力资源管理 | 第32-36页 |
·组织结构 | 第32-33页 |
·人力资源配置 | 第33-34页 |
·高层管理人员构成及其职责 | 第33-34页 |
·公司高级科研人员 | 第34页 |
·中层干部及工作人员配置 | 第34页 |
·组织管理战略 | 第34-36页 |
·逐步建立从生产到销售的企业核心程序 | 第34-35页 |
·不断学习新的管理思想,避免错误的管理理念 | 第35-36页 |
第八章 风险与对策 | 第36-38页 |
·风险 | 第36-37页 |
·行业风险 | 第36页 |
·经营风险 | 第36页 |
·市场风险 | 第36-37页 |
·对策 | 第37-38页 |
·行业风险对策 | 第37页 |
·经营风险对策 | 第37页 |
·市场风险对策 | 第37-38页 |
第九章 财务评价 | 第38-45页 |
·资本支出预算 | 第38-39页 |
·固定资产投资预算 | 第38-39页 |
·前期费用 | 第39页 |
·日常业务预算 | 第39-43页 |
·销售预算 | 第39页 |
·生产预算 | 第39-42页 |
·管理及销售费用预算 | 第42-43页 |
·利润预算 | 第43页 |
·现金流量预算 | 第43-44页 |
·假设前提 | 第43-44页 |
·现金流量 | 第44页 |
·财务评价指标 | 第44-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
个人简历 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |