清州宏大制药集团并购变革管理的案例研究
| 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪 论 | 第7-11页 |
| ·我国医药行业简介 | 第7-8页 |
| ·研究清州宏大制药并购变革管理的意义和目的 | 第8-11页 |
| 2 企业并购变革管理的基本理论 | 第11-25页 |
| ·企业变革管理概念 | 第11-14页 |
| ·企业变革管理内容 | 第14-15页 |
| ·企业变革管理程序 | 第15-17页 |
| ·企业并购变革动因及决定因素 | 第17-18页 |
| ·企业并购变革的文化融合 | 第18-20页 |
| ·企业变革管理困难 | 第20-25页 |
| 3 清州清杨药业并购变革案例 | 第25-45页 |
| ·清州清杨药业发展沿革 | 第25-28页 |
| ·清州清杨药业发展出现的问题 | 第28-30页 |
| ·海南宏大集团基本情况 | 第30-31页 |
| ·清州宏大制药集团并购的变革内容 | 第31-37页 |
| ·清州清杨药业并购变革的过程 | 第37-43页 |
| ·清州清杨药业并购变革过程中遇到的困难 | 第43-45页 |
| 4 清州宏大制药集团并购变革管理分析 | 第45-54页 |
| ·清州宏大制药集团并购的动因分析 | 第45-47页 |
| ·清州宏大制药集团并购变革程序分析 | 第47-48页 |
| ·清州宏大制药集团变革内容分析 | 第48-50页 |
| ·清州宏大制药集团并购变革的困难分析 | 第50-54页 |
| 5 企业并购变革管理的研究结论 | 第54-60页 |
| ·企业并购变革时机的选择 | 第54-55页 |
| ·企业并购变革程序设计 | 第55页 |
| ·企业内部变革内容设计 | 第55-56页 |
| ·企业变革中的困难对策 | 第56-58页 |
| ·未来进一步研究方向 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
