美的净水设备事业的战略规划
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 研究动机与目的 | 第10-12页 |
| 1．1 介绍 | 第10页 |
| 1．2 研究目的 | 第10页 |
| 1．3 研究结构 | 第10-12页 |
| 第二章 美的净水设备项目环境分析 | 第12-24页 |
| 2．1 净水设备项目企业背景介绍 | 第12-14页 |
| 2．1．1 美的集团简介 | 第12-13页 |
| 2．1．2 美的集团美的饮水设备事业部简介 | 第13-14页 |
| 2．1．3 美的饮水设备事业部净水设备项目组 | 第14页 |
| 2．2 净水设备简介 | 第14-16页 |
| 2．2．1 净水设备产品简介 | 第14-15页 |
| 2．2．2 净水设备领域有极强的延展性 | 第15-16页 |
| 2．3 产业结构分析 | 第16-22页 |
| 2．3．1 供应商的侃价能力 | 第16-17页 |
| 2．3．2 购买者的侃价能力 | 第17-19页 |
| 2．3．3 新进入者的威胁 | 第19-20页 |
| 2．3．4 替代品的威胁 | 第20-21页 |
| 2．3．5 产业竞争对手之间的竞争 | 第21-22页 |
| 2．4 小结 | 第22-24页 |
| 第三章 美的资源与能力分析 | 第24-35页 |
| 3．1 战略能力 | 第24-27页 |
| 3．1．1 战略能力的根源 | 第24页 |
| 3．1．2 基于满足客户价值需求的资源与能力分类 | 第24-25页 |
| 3．1．3 核心能力 | 第25-26页 |
| 3．1．4 企业文化对核心能力的影响 | 第26页 |
| 3．1．5 战略能力需要不断培育 | 第26-27页 |
| 3．1．6 资源、能力和竞争力 | 第27页 |
| 3．2 美的的资源与能力分析 | 第27-32页 |
| 3．2．1 净水设备市场的成功关键因素 | 第27-29页 |
| 3．2．2 相比于对手的差异化优势 | 第29-30页 |
| 3．2．3 相比于对手的成本优势 | 第30-31页 |
| 3．2．4 美的企业文化 | 第31-32页 |
| 3．3 进一步加强拓展核心能力 | 第32-34页 |
| 3．3．1 净水技术的研发 | 第33-34页 |
| 3．3．2 工程销售渠道 | 第34页 |
| 3．4 小结 | 第34-35页 |
| 第四章 战略选择 | 第35-51页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第35页 |
| 4．2 竞争战略选择 | 第35-40页 |
| 4．2．1 成功的战略 | 第35-36页 |
| 4．2．2 一般战略 | 第36-38页 |
| 4．2．3 美的净水设备的竞争战略 | 第38-40页 |
| 4．3 企业发展战略选择 | 第40-46页 |
| 4．3．1 产品的深化与拓展，提升核心技术能力 | 第40-44页 |
| 4．3．2 在产业价值链上的前向发展 | 第44-45页 |
| 4．3．3 推动建立和加强实施行业标准 | 第45-46页 |
| 4．4 国际化发展战略选择 | 第46-47页 |
| 4．5 与集团战略的关系 | 第47页 |
| 4．6 定位与切入时机选择 | 第47-48页 |
| 4．6．1 挑战者定位 | 第47-48页 |
| 4．6．2 规则改写的能力与切入时机 | 第48页 |
| 4．7 战略规划 | 第48-49页 |
| 4．8 小结 | 第49-51页 |
| 第五章 战略执行 | 第51-58页 |
| 5．1 组织结构调整 | 第51-54页 |
| 5．1．1 组织跟随战略 | 第51页 |
| 5．1．2 多元化战略下的组织结构匹配 | 第51-54页 |
| 5．2 资源整合与配置 | 第54-55页 |
| 5．3 战略控制及业绩衡量 | 第55-57页 |
| 5．3．1 规划与控制 | 第55-56页 |
| 5．3．2 业绩目标 | 第56-57页 |
| 5．4 小结 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |
