| 第1章 导论 | 第1-16页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·国内外绩效考核现状 | 第9-16页 |
| ·国外绩效考核现状 | 第9-12页 |
| ·国内绩效考核现状 | 第12-16页 |
| 第2章 绩效考核理论基础 | 第16-22页 |
| ·绩效考核的相关概念 | 第16页 |
| ·绩效考核方法浅述 | 第16-20页 |
| ·平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| ·欧德伟法 | 第18页 |
| ·情境模拟法 | 第18页 |
| ·360度绩效考核法 | 第18-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| ·绩效考核的步骤 | 第21-22页 |
| 第3章 K公司管理人员绩效考核存在的问题及原因分析 | 第22-41页 |
| ·K公司简介 | 第22页 |
| ·K公司绩效考核体系描述 | 第22-25页 |
| ·考核指导思想 | 第22页 |
| ·考核的原则 | 第22页 |
| ·考核的对象 | 第22页 |
| ·考核的内容 | 第22-23页 |
| ·考核组织机构 | 第23页 |
| ·考核方法及程序 | 第23页 |
| ·考核结果的使用 | 第23页 |
| ·投诉处理 | 第23-24页 |
| ·绩效考核操作效果 | 第24-25页 |
| ·K公司现行绩效考核体系存在的问题 | 第25-35页 |
| ·考核指标体系不科学 | 第25-30页 |
| ·考核主体一元化 | 第30-32页 |
| ·沟通机制不健全 | 第32-33页 |
| ·过程控制缺乏力度 | 第33-34页 |
| ·考核结果未兑现 | 第34-35页 |
| ·缺乏反馈机制 | 第35页 |
| ·K公司管理人员绩效考核存在问题的原因分析 | 第35-41页 |
| ·公司领导管理模式不科学 | 第35-36页 |
| ·人力资源管理制度不完善，体系不完整 | 第36-37页 |
| ·考核者、被考核者主观因素 | 第37页 |
| ·人力资源管理观念落后 | 第37-39页 |
| ·历史形成人力资源错置 | 第39-41页 |
| 第4章 K公司管理人员绩效考核方案设计 | 第41-70页 |
| ·明确绩效考核的目的 | 第41页 |
| ·确定绩效考核的内容 | 第41-62页 |
| ·进行工作分析，制定岗位说明书 | 第41-52页 |
| ·绩效分析 | 第52-62页 |
| ·选择绩效考核方法 | 第62-67页 |
| ·自我评价 | 第63-64页 |
| ·多层面征求意见 | 第64-65页 |
| ·考核小组评分 | 第65-67页 |
| ·绩效反馈 | 第67-68页 |
| ·考核结果的使用 | 第68-70页 |
| 第5章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |