| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 目 录 | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一部分 经营者在企业中的地位与作用 | 第8-12页 |
| 一、 西方国家的经营者角色理论 | 第8-9页 |
| 二、 中国国有企业经营者的地位与作用 | 第9-12页 |
| 第二部分 国有企业经营者流失现状及原因分析 | 第12-22页 |
| 一、 国有企业经营者流失现状及带来的影响 | 第12-13页 |
| 二、 国有企业经营者流失原因分析 | 第13-22页 |
| (一) 传统体制的历史沿革导致经营者选拔机制的不合理 | 第13-16页 |
| (二) 国有企业经营者的权力有限、责任不明，导致经营者事业发展空间受限 | 第16-19页 |
| (三) 激励机制不健全导致经营者心理失衡 | 第19-22页 |
| 第三部分 国外企业留用经营者的对策分析 | 第22-29页 |
| 一、 严格的招聘是留用经营者的第一步 | 第22-23页 |
| 二、 广阔的事业发展空间是留用经营者的法宝 | 第23-25页 |
| 三、 有效的激励机制是留用经营者的金钥匙 | 第25-29页 |
| 第四部分 我国国有企业留用经营者的对策探讨 | 第29-36页 |
| 一、 建立合理的国有企业经营者选拔机制 | 第29-30页 |
| 二、 为经营者提供充分的事业发展空间 | 第30-32页 |
| 三、 建立符合中国国情的激励机制 | 第32-36页 |
| 结 论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 后 记 | 第40页 |