供应链管理在大庆测试公司应用的研究

1 引言	第1-16页
·石油及油田测试服务行业的背景	第9-10页
·本文涉及的管理理论概述	第10-15页
·供应链的定义	第10-11页
·技术服务行业供应链的类型	第11页
·供应链管理的概念	第11-12页
·技术服务行业供应链管理内容	第12-15页
·本文研究的重点思路	第15-16页
2 大庆测试公司运营现状分析	第16-34页
·大庆测试公司的发展历史及现状	第16-17页
·大庆测试公司主要业务概况	第17-27页
·大庆测试公司国外目标市场状况	第17-18页
·大庆测试公司国内市场状况	第18-19页
·大庆测试公司科研开发概况	第19-20页
·大庆测试公司测试服务方面的概况	第20-25页
·仪器制造厂概况	第25页
·物资采购概况	第25-27页
·大庆测试公司运营中存在的问题	第27-31页
·市场开发部门存在的问题	第27页
·科研开发目前存在问题	第27-28页
·测试服务方面的问题	第28-29页
·仪器制造方面存在的问题	第29-30页
·物资采购方面存在的问题	第30-31页
·大庆测试公司运营中存在问题的分析	第31-34页
·公司组织结构不合理	第31页
·供应链业务流程不合理	第31-32页
·没有建立有效的信息交流平台	第32页
·公司领导方式及组织文化落后	第32页
·公司的人力资源工作落后	第32-33页
·缺少上下游企业的支持	第33-34页
3 大庆测试公司供应链管理应用方案	第34-46页
·测试公司实施供应链管理的目标	第34-35页
·大庆测试公司的战略目标	第34页
·供应链管理实现的方法	第34页
·供应链管理对公司战略目标支持	第34-35页
·改变大庆测试公司供应链业务模式	第35页
·大庆测试公司业务模式转变意义	第35页
·大庆测试公司业务模式转变的示意图	第35页
·供应链管理在公司内部业务中的应用	第35-43页
·建立以市场为导向的市场管理体系	第35-39页
·强化公司供应链业务体系中核心业务	第39-40页
·加强大庆测试公司物资供应管理	第40-41页
·提高物流管理水平降低运营成本	第41-42页
·非核心业务外包降低企业成本	第42-43页
·供应链管理在公司外部业务的应用	第43-46页
·重视客户关系管理	第43-44页
·与上游供应商关系建立新型合作关系	第44-46页
4 实施供应链管理的保障措施	第46-51页
·建立完善的信息管理系统	第46-47页
·加强公司信息系统基础建设	第46页
·建立高效的信息交流平台	第46-47页
·领导的重视	第47-48页
·大庆测试公司行业发展的需要	第47页
·领导支持的重要性	第47-48页
·领导团队的努力	第48页
·公司内部实现观念的一致	第48页
·人员培训	第48-50页
·组织结构的调整	第50-51页
5 结论	第51-53页
参考文献	第53-54页
致谢	第54-56页