金诚电子公司发展战略研究
| 1 引言 | 第1-16页 |
| ·金诚电子战略研究背景 | 第8-9页 |
| ·应用理论概述 | 第9-16页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第9-10页 |
| ·五种力量模型和SWOT矩阵理论 | 第10-12页 |
| ·目标集聚原理 | 第12页 |
| ·波士顿矩阵理论 | 第12-14页 |
| ·差异化营销战略 | 第14-16页 |
| 2 金诚电子公司战略环境分析 | 第16-31页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第16-22页 |
| ·宏观经济分析 | 第16-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18-19页 |
| ·政治法律因素 | 第19-20页 |
| ·科技中小型企业的机遇 | 第20-21页 |
| ·环境保护的影响 | 第21-22页 |
| ·行业与竞争对手分析 | 第22-27页 |
| ·电子元件发展的趋势 | 第22-23页 |
| ·行业特点分析 | 第23-24页 |
| ·瓷介电容器瓷粉料行业主要竞争分析 | 第24-26页 |
| ·企业外部因素分析EFE评价矩阵 | 第26-27页 |
| ·企业内部环境因素分析 | 第27-31页 |
| ·金诚公司现状 | 第27-28页 |
| ·资源分析 | 第28-29页 |
| ·金诚电子核心竞争力分析与培育 | 第29-30页 |
| ·IFE评价矩阵 | 第30-31页 |
| 3 金诚电子的发展战略构思 | 第31-41页 |
| ·SWOT战略分析 | 第31-33页 |
| ·金诚电子经营理念和战略观念 | 第33-35页 |
| ·金诚电子的经营理念 | 第33-34页 |
| ·金诚电子战略观念 | 第34-35页 |
| ·总体战略目标 | 第35页 |
| ·金诚公司战略重点 | 第35-39页 |
| ·中高压方向 | 第36-37页 |
| ·超高压和电力电容方向 | 第37-39页 |
| ·战略领域 | 第39-41页 |
| 4 金诚电子发展战略的实施 | 第41-50页 |
| ·建立创新型组织 | 第41-42页 |
| ·企业文化建设 | 第42-44页 |
| ·金诚电子职能战略 | 第44-50页 |
| ·差异化市场营销战略 | 第44-45页 |
| ·技术创新战略 | 第45-46页 |
| ·人力资源战略 | 第46-48页 |
| ·财务战略 | 第48-50页 |
| 5 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
