| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第7页 |
| 1．2 东盛集团概况 | 第7-9页 |
| 1．3 本文的研究方法和框架 | 第9-10页 |
| 2 东盛集团并购战略的相关理论基础 | 第10-29页 |
| 2．1 战略理论 | 第10-16页 |
| 2．1．1 战略理论研究的发展状况综述 | 第10-12页 |
| 2．1．2 战略的含义 | 第12-13页 |
| 2．1．3 战略的三个层次 | 第13页 |
| 2．1．4 企业战略管理过程 | 第13-15页 |
| 2．1．5 企业战略的要点和意义 | 第15-16页 |
| 2．2 并购理论 | 第16-20页 |
| 2．2．1 本文所指的并购概念 | 第16页 |
| 2．2．2 企业并购的功能 | 第16-17页 |
| 2．2．3 企业并购的分类 | 第17-18页 |
| 2．2．4 企业并购的一般动因 | 第18-20页 |
| 2．3 并购战略理论 | 第20-29页 |
| 2．3．1 并购战略理论研究现状 | 第20页 |
| 2．3．2 企业并购战略原理分析 | 第20-29页 |
| 3 东盛集团并购战略的环境分析 | 第29-45页 |
| 3．1 外部环境分析 | 第29-38页 |
| 3．1．1 中国医药行业发展分析 | 第29-33页 |
| 3．1．2 中国医药行业并购的背景和动因 | 第33-37页 |
| 3．1．3 医药行业并购重组发展态势 | 第37-38页 |
| 3．2 内部环境分析 | 第38-44页 |
| 3．2．1 东盛集团资源状况分析 | 第38-39页 |
| 3．2．2 企业组织经验和管理资源对企业并购的影响 | 第39-40页 |
| 3．2．3 东盛集团的组织经验和管理资源分析 | 第40-44页 |
| 3．3 东盛并购战略的环境分析结论 | 第44-45页 |
| 4 东盛集团并购战略的选择与规划 | 第45-51页 |
| 4．1 战略选择 | 第45-48页 |
| 4．1．1 SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4．1．2 战略选择方案 | 第47-48页 |
| 4．2 战略规划 | 第48-51页 |
| 4．2．1 东盛集团的发展战略目标 | 第48页 |
| 4．2．2 东盛集团并购战略规划的三个层面 | 第48-49页 |
| 4．2．3 东盛集团的并购战略规划的阶段划分 | 第49-51页 |
| 5 东盛集团并购战略的实施与控制 | 第51-72页 |
| 5．1 战略实施 | 第51-60页 |
| 5．1．1 介入阶段 | 第51-53页 |
| 5．1．2 发展阶段 | 第53-57页 |
| 5．1．3 全面扩张阶段 | 第57-60页 |
| 5．2 战略控制 | 第60-72页 |
| 5．2．1 并购整合 | 第60-67页 |
| 5．2．2 并购风险的防范 | 第67-72页 |
| 6 东盛集团并购战略的效果评价 | 第72-75页 |
| 7 本文结论和创新点 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |