| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-9页 |
| 1 导论 | 第9-24页 |
| ·研究的目的、选题依据 | 第9-15页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·选题依据 | 第10-15页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第15-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 2 中国体育产业价值链管理模式解决方案探讨 | 第24-39页 |
| ·体育产业 | 第24-27页 |
| ·体育产业定位 | 第24-25页 |
| ·体育产业概念 | 第25页 |
| ·体育产业服务的特点 | 第25-26页 |
| ·体育产业的管理特点 | 第26-27页 |
| ·本研究的理论基础 | 第27-32页 |
| ·复杂适应系统 | 第27-29页 |
| ·价值工程 | 第29-30页 |
| ·管理集成论 | 第30-32页 |
| ·管理模式 | 第32-33页 |
| ·价值链管理概述 | 第33-35页 |
| ·价值链管理概述 | 第33-34页 |
| ·价值链管理的形成背景 | 第34-35页 |
| ·我国体育产业价值链管理模式的解决方案 | 第35-39页 |
| ·中国体育产业管理的指导思想 | 第35页 |
| ·解决方案求解 | 第35-39页 |
| 3 中国体育产业内外环境分析 | 第39-51页 |
| ·中国政治环境分析 | 第39-40页 |
| ·政府政策的创新 | 第39-40页 |
| ·行业垄断将被打破 | 第40页 |
| ·政府办公方式的转变 | 第40页 |
| ·中国经济环境分析 | 第40-42页 |
| ·中国体育产业环境特点之一--零散型的讨论 | 第42-44页 |
| ·经济性原因 | 第43-44页 |
| ·非经济原因 | 第44页 |
| ·中国体育产业环境特点之二--新兴产业的讨论 | 第44-45页 |
| ·新兴产业的结构环境特征 | 第44-45页 |
| ·战略选择分析 | 第45页 |
| ·中国体育产业发展状况分析 | 第45-48页 |
| ·中国体育产业发展走向分析 | 第48-51页 |
| 4 中国体育产业价值网解构 | 第51-64页 |
| ·体育产业的价值工程分析 | 第51-53页 |
| ·体育产业结构细分研究 | 第53-58页 |
| ·产业结构的决定性因素 | 第53-54页 |
| ·体育产业产品类别 | 第54-55页 |
| ·体育产品买卖方分析 | 第55-57页 |
| ·体育产业替代品分析 | 第57-58页 |
| ·体育产业价值系统构成分析 | 第58-62页 |
| ·站在体育企业的角度对体育产业价值链框架的分解 | 第62-64页 |
| 5 中国体育产业组织价值链管理逻辑分析 | 第64-75页 |
| ·基本战略分析 | 第64-65页 |
| ·竞争战略类型及实质 | 第64页 |
| ·竞争战略的实现方式 | 第64-65页 |
| ·健身娱乐业竞争战略选择 | 第65页 |
| ·竞赛表演业竞争战略选择 | 第65页 |
| ·体育产业价值链创新逻辑思维模式 | 第65-66页 |
| ·构建价值链的逻辑步骤 | 第65-66页 |
| ·价值创新是价值链构建的宗旨 | 第66页 |
| ·体育产业组织定位创新 | 第66-69页 |
| ·体育产业组织定位要考虑的因素 | 第67页 |
| ·体育产业组织定位的价值创新理念--努力创造整个价值系统的有效“产出” | 第67-69页 |
| ·创造一条新的价值曲线，锁定主要顾客群 | 第69-71页 |
| ·寻找顾客在价值上的重要相同点，实现价值曲线的突破 | 第69-70页 |
| ·监控价值曲线，不断创新 | 第70-71页 |
| ·价值系统创新策略的实质--打破惯例 | 第71-72页 |
| ·不要把习以为常的事当成是理所应当的事 | 第71页 |
| ·其它行业对中国体育产业的借鉴作用 | 第71-72页 |
| ·不变的核心经营理念是体育产业组织价值创新的重要基础 | 第72-75页 |
| ·核心价值观 | 第73页 |
| ·核心目的 | 第73-75页 |
| 6 中国体育产业组织价值链管理实施途径研究 | 第75-96页 |
| ·核心业务及核心能力探讨 | 第75-81页 |
| ·核心能力的定义、特征及组成 | 第75-77页 |
| ·制度研究 | 第77-81页 |
| ·业务流程的分析 | 第81-87页 |
| ·业务流程的描述 | 第81-82页 |
| ·建立以顾客为中心的业务流程的具体措施 | 第82-84页 |
| ·系统设计业务流程 | 第84-87页 |
| ·优化体育产业组织的组织结构 | 第87-91页 |
| ·组织的动态变革是价值链管理的重要任务 | 第88-89页 |
| ·优化组织结构的方法--业务流程重组 | 第89-90页 |
| ·组织管理理念从正三角形向倒三角形转变 | 第90-91页 |
| ·优化信息流(ERP) | 第91-96页 |
| ·ERP的产生、形成和基本内涵 | 第91-92页 |
| ·ERP在体育产业中的作用 | 第92-94页 |
| ·体育产业的流程和信息化管理 | 第94-96页 |
| 7 典型中国体育产业价值链管理模式分析 | 第96-113页 |
| ·娱乐健身业分析 | 第96-105页 |
| ·娱乐健身业发展概述 | 第96-98页 |
| ·健身俱乐部价值链评价分析 | 第98-99页 |
| ·健身俱乐部价值链评价的主要结论 | 第99-100页 |
| ·健身俱乐部价值链管理的主要对策 | 第100-102页 |
| ·超越俱乐部的启示:围绕品牌经营进行价值创新 | 第102-105页 |
| ·竞赛表演业价值链管理分析 | 第105-113页 |
| ·赛事管理价值创新体系的本质分析 | 第105-107页 |
| ·我国赛事管理价值链上存在的不经济点分析 | 第107-108页 |
| ·赛事分类研究 | 第108-113页 |
| 8 研究总结 | 第113-118页 |
| ·结论 | 第113-115页 |
| ·建议 | 第115页 |
| ·主要创新点 | 第115-116页 |
| ·研究展望 | 第116页 |
| ·作者在博士期间发表的论文及研究工作 | 第116-118页 |
| 致谢 | 第118-119页 |
| 主要参考文献 | 第119-125页 |
| 附件 | 第125-126页 |
