我国中小商业银行网络化发展战略的思考
| 绪论 | 第1-9页 |
| 1 行业竞争分析 | 第9-18页 |
| ·我国中小商业银行发展的背景 | 第9-12页 |
| ·银行业竞争加剧 | 第9-11页 |
| ·公开上市日益增多 | 第11页 |
| ·并购重组浪潮即将涌起 | 第11-12页 |
| ·网络银行将不可或缺 | 第12页 |
| ·银行业经营管理的发展趋势 | 第12-14页 |
| ·银行经营的智能化 | 第12页 |
| ·经营方式的网络化 | 第12-13页 |
| ·银行机构网点的虚拟化 | 第13页 |
| ·银行业务的综合化、全能化 | 第13-14页 |
| ·金融活动的全球化 | 第14页 |
| ·我国中小商业银行在银行业中的地位 | 第14-15页 |
| ·我国银行业竞争格局 | 第15-18页 |
| 2 网络化发展SWOT分析 | 第18-31页 |
| ·优势 | 第18-20页 |
| ·体制与观念 | 第18页 |
| ·资产质量和盈利能力 | 第18-19页 |
| ·效率和灵活度 | 第19页 |
| ·电子化基础 | 第19页 |
| ·企业文化 | 第19-20页 |
| ·人员素质 | 第20页 |
| ·劣势 | 第20-21页 |
| ·资本实力 | 第20页 |
| ·规模与机构网点 | 第20页 |
| ·法人产权制度 | 第20-21页 |
| ·品牌和声誉 | 第21页 |
| ·公共关系 | 第21页 |
| ·机遇 | 第21-25页 |
| ·宏观环境方面 | 第21-23页 |
| ·微观环境方面 | 第23-24页 |
| ·国际环境方面 | 第24-25页 |
| ·威胁 | 第25-28页 |
| ·宏观环境方面 | 第25-27页 |
| ·微观环境方面 | 第27-28页 |
| ·SWOT综合分析 | 第28-31页 |
| ·银行网络化的竞争优势 | 第28-29页 |
| ·网络化发展的可行性 | 第29页 |
| ·网络化发展是竞争的需要 | 第29-31页 |
| 3 网络化发展战略 | 第31-36页 |
| ·网络化发展战略的使命 | 第31页 |
| ·网络化发展战略的理念 | 第31页 |
| ·网络化发展战略的目标 | 第31页 |
| ·网络化发展战略的内涵 | 第31-32页 |
| ·银行网络化系统设计 | 第32-36页 |
| ·银行网络化系统的总体构架 | 第32-34页 |
| ·银行网络化系统的建设规划 | 第34-36页 |
| 4 网络化发展实施策略 | 第36-56页 |
| ·市场定位策略 | 第36-38页 |
| ·策略概述 | 第36-37页 |
| ·阶段发展 | 第37-38页 |
| ·营销策略组合 | 第38-45页 |
| ·定价策略 | 第38-40页 |
| ·产品策略 | 第40-42页 |
| ·营销渠道策略 | 第42-44页 |
| ·客户策略 | 第44-45页 |
| ·战略联盟策略 | 第45-46页 |
| ·主要形式 | 第45-46页 |
| ·主要领域 | 第46页 |
| ·组织结构 | 第46-47页 |
| ·风险管理策略 | 第47-49页 |
| ·风险分析 | 第47-48页 |
| ·风险管理 | 第48-49页 |
| ·财务投资策略 | 第49-51页 |
| ·新系统的成本 | 第49-50页 |
| ·新系统的收益 | 第50-51页 |
| ·人力资源配置策略 | 第51-53页 |
| ·积极引进高素质紧缺人才 | 第52页 |
| ·系统性开发人力资源 | 第52页 |
| ·建立科学规范的考核体系和平等竞争的用人机制 | 第52页 |
| ·重塑激励机制 | 第52-53页 |
| ·差别发展策略 | 第53-56页 |
| 5 成功案例 | 第56-62页 |
| ·国外案例:美国安全第一网络银行SFNB | 第56-58页 |
| ·国内案例:招商银行 | 第58-60页 |
| ·案例分析 | 第60-62页 |
| 6 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
