| ABSTRACT | 第1-6页 |
| 内容摘要 | 第6-8页 |
| CONTENTS | 第8-10页 |
| CHAPTER 1 Introduction | 第10-20页 |
| ·Problem Background | 第13-19页 |
| ·The Traditional Approach to M&A | 第14-15页 |
| ·The Organizational Approach to M&A | 第15-16页 |
| ·Failure of the Traditional Approach to M&A | 第16-17页 |
| ·Synergy in M&A | 第17-19页 |
| ·Limitations | 第19-20页 |
| CHAPTER 2 Theoretical Framework | 第20-34页 |
| ·Synergy Potential vs. Synergy Realization | 第20-21页 |
| ·Synergy Potential | 第20-21页 |
| ·Synergy Realization | 第21页 |
| ·The Integration Process of a M&A | 第21-29页 |
| ·Fundamentals of the Integration Process | 第22-23页 |
| ·Problems in M&A Integration | 第23-25页 |
| ·Cultural Integration | 第25-26页 |
| ·Cultural Compatibility | 第26-27页 |
| ·The Institutional Network Theory | 第27-29页 |
| ·Cultures | 第29-34页 |
| ·Definition of Culture | 第29-30页 |
| ·Cultures Provide Their Members with Continuity and Identity | 第30页 |
| ·Concept of Culture | 第30-32页 |
| ·Corporate Culture | 第32-34页 |
| CHAPTER 3 Case Study: The Renault vs. Nissan | 第34-78页 |
| ·The French Culture vs. the Japanese Culture | 第35-43页 |
| ·Hofstede's Cultural Theory | 第35-37页 |
| ·Individualism vs. Collectivism | 第37-38页 |
| ·Power Distance | 第38页 |
| ·Masculinity vs. Femininity | 第38-39页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第39页 |
| ·Time Perception | 第39-41页 |
| ·Truth vs. Virtue | 第41-42页 |
| ·Summary | 第42-43页 |
| ·Analysis of Renault-Nissan | 第43-68页 |
| ·Economic Factors: Synergy Potential | 第44-52页 |
| ·Human Factors: Synergy Realization | 第52-68页 |
| ·Managing the Culture Issue in Renault-Nissan | 第68-78页 |
| ·Acculturation | 第68-69页 |
| ·Individualism vs. Collectivism | 第69页 |
| ·Power Distance | 第69-70页 |
| ·Masculinity vs. Femininity | 第70-71页 |
| ·Time Perception | 第71页 |
| ·Truth vs. Virtue | 第71-72页 |
| ·Language | 第72-73页 |
| ·Internal Communication | 第73-74页 |
| ·Decision Making | 第74页 |
| ·Business Specialization | 第74-75页 |
| ·Enterprise Loyalty and Layoff System | 第75-76页 |
| ·Reward and Salary System | 第76-78页 |
| CHAPTER 4 Conclusions | 第78-81页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第81-82页 |
| REFERENCES | 第82-84页 |
