基于业务流程再造的财务预算模式——来自中国外贸企业的实践

1 研究背景与文献述评	第1-12页
·研究背景	第6-7页
·文献述评	第7-8页
·研究方法与技术线路	第8-9页
·本文内容体系及主要观点	第9-12页
2 财务预算基础理论	第12-24页
·全面预算管理概念性描述	第12-14页
·全面预算管理的形成和实施条件	第14-16页
·全面预算管理的财务理论解释	第16-18页
·财务预算的编制程序和方法	第18-22页
·业务流程再造与全面预算管理	第22-24页
3 外贸企业的特点与实施全面预算的困难	第24-34页
·企业推行全面预算管理的现实障碍	第24-27页
·外贸企业的特点分析	第27-28页
·外贸企业实施全面预算的困难	第28页
·外贸企业实施全面预算管理的理想出路	第28-34页
4 满足业务流程再造需要的全面预算管理	第34-48页
·样本分析	第34-35页
·管理模式设计	第35-36页
·预算管理方案的制作	第36-45页
·进一步提高预算效能的措施--实施动态监控	第45-46页
·预算执行分析与考评	第46-48页
5 全面预算条件下的业务流程再造	第48-55页
·常规预算的缺陷和业务流程再造	第48-50页
·组织和人力--扁平化与柔性化	第50-52页
·成本	第52-53页
·投资.融资和对外担保	第53-54页
·学习型组织与客户	第54-55页
6 结论与建议	第55-56页
·研究贡献	第55页
·研究限制	第55页
·本论文尚未解决的问题(后续研究的建议)	第55-56页
主要参考文献	第56-57页