基于供应链的企业低成本运作研究
| 1． 导论 | 第1-14页 |
| 1．1 课题研究的背景 | 第8-10页 |
| 1．2 课题研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．3 课题研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1．4 课题研究的框架结构 | 第12-14页 |
| 2． 供应链管理（SCM）理论研究 | 第14-31页 |
| 2．1 供应链管理（SCM）的概念 | 第14-19页 |
| 2．1．1 SCM理论的产生 | 第14-16页 |
| 2．1．2 供应链管理概念的界定 | 第16-19页 |
| 2．2 供应链业务活动研究 | 第19-25页 |
| 2．2．1 供应链的驱动力 | 第19-20页 |
| 2．2．2 供应链的业务分配与优化 | 第20-25页 |
| 2．3 供应链中的物流、信息流、资金流 | 第25-31页 |
| 2．3．1 供应链中的物流 | 第25-28页 |
| 2．3．2 供应链中的信息流 | 第28-29页 |
| 2．3．3 供应链中的资金流 | 第29-31页 |
| 3． 企业的低成本运营理论 | 第31-36页 |
| 3．1 低成本理论主要内容 | 第31-34页 |
| 3．1．1 实施低成本运营的对企业影响 | 第32-33页 |
| 3．1．2 适宜实施低成本运营的情形 | 第33-34页 |
| 3．2 实施低成本运营的的主要途径 | 第34-36页 |
| 3．2．1 价值链分析 | 第34-35页 |
| 3．2．2 控制成本驱动因素 | 第35页 |
| 3．2．3 重构企业价值链 | 第35-36页 |
| 4． 杨凌亨泰的供应链现状分析 | 第36-56页 |
| 4．1 杨凌亨泰公司概况 | 第36-37页 |
| 4．2 杨凌亨泰环境分析与评价 | 第37-48页 |
| 4．2．1 亨泰公司的外部环境 | 第37-44页 |
| 4．2．2 亨泰公司的内部环境 | 第44-48页 |
| 4．3 杨凌亨泰供销模式现状分析 | 第48-56页 |
| 4．3．1 杨凌亨泰原材料采购的现状 | 第49-51页 |
| 4．3．2 杨凌亨泰的销售现状 | 第51-54页 |
| 4．3．3 杨凌亨泰现有供销模式存在的问题 | 第54-56页 |
| 5． 杨凌亨泰的低成本供应链管理方案 | 第56-95页 |
| 5．1 杨凌亨泰供应链设计的基本思路 | 第56-61页 |
| 5．1．1 杨凌亨泰的低成本战略选择 | 第56-58页 |
| 5．1．2 通过供应链整合降低企业成本 | 第58-60页 |
| 5．1．3 杨凌亨泰供应链设计的内容 | 第60-61页 |
| 5．2 加盟连锁——杨凌亨泰与分销商的整合 | 第61-70页 |
| 5．2．1 信息共享平台 | 第62-63页 |
| 5．2．2 销售物流体系 | 第63-65页 |
| 5．2．3 价格、绩效、利益分配 | 第65-69页 |
| 5．2．4 加盟店管理 | 第69-70页 |
| 5．3 供应商管理——杨凌亨泰与供应商的整合 | 第70-89页 |
| 5．3．1 供应商整合方案的基本框架 | 第70-73页 |
| 5．3．2 实施供应商管理方案的前提 | 第73-74页 |
| 5．3．3 供应商评价与选择 | 第74-81页 |
| 5．3．4 物流与库存管理 | 第81-82页 |
| 5．3．5 与供应商信息的共享 | 第82-88页 |
| 5．3．6 与供应商伙伴的业务流程重组 | 第88-89页 |
| 5．4 TPL——杨凌亨泰的物流存储整合方案 | 第89-95页 |
| 5．4．1 杨凌亨泰TPL的总体结构 | 第90-91页 |
| 5．4．2 杨凌亨泰TPL管理系统的功能设计 | 第91-95页 |
| 6． 杨凌亨泰低成本供应链管理方案的实施 | 第95-105页 |
| 6．1 杨凌亨泰实施供应链管理的基本原则 | 第95-96页 |
| 6．2 建立产、供、销一体化的组织结构 | 第96页 |
| 6．3 实现SCM下的采购、生产、库存管理与控制 | 第96-100页 |
| 6．3．1 实现供应链管理条件下的采购管理 | 第96-98页 |
| 6．3．2 实现供应链管理条件下生产的计划与控制 | 第98-99页 |
| 6．3．3 实现供应链管理条件下的库存控制 | 第99-100页 |
| 6．4 构建供应链管理的信息系统 | 第100-102页 |
| 6．5 采用绩效评价对方案的实施进行动态评估 | 第102-103页 |
| 6．6 通过利益的一体化，实现对供应链伙伴的激励 | 第103-105页 |
| 7． 结论 | 第105-107页 |
| 致谢 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-111页 |
