| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 1 企业竞争力及相关理论 | 第10-17页 |
| 1．1 企业竞争力概念 | 第10-11页 |
| 1．2 企业竞争力相关理论 | 第11-16页 |
| 1．2．1 波特企业竞争力理论 | 第11-12页 |
| 1．2．2 核心能力理论 | 第12-13页 |
| 1．2．3 企业竞争力来源及机制理论 | 第13-16页 |
| 1．3 本章小结 | 第16-17页 |
| 2 A公司概况及竞争力现状 | 第17-26页 |
| 2．1 我国IT产业发展概况 | 第17-18页 |
| 2．2 A公司企业概况 | 第18-22页 |
| 2．2．1 企业基本情况 | 第18-20页 |
| 2．2．2 外部环境分析 | 第20-21页 |
| 2．2．3 优势与劣势以及机会和威胁 | 第21-22页 |
| 2．3 A公司企业竞争力现状 | 第22-25页 |
| 2．3．1 现实的市场竞争能力 | 第22-23页 |
| 2．3．2 潜在的市场竞争能力 | 第23-24页 |
| 2．3．3 转化为竞争优势的能力 | 第24-25页 |
| 2．4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 A公司企业竞争力现状的原因分析 | 第26-39页 |
| 3．1 缺乏核心能力 | 第26-28页 |
| 3．1．1 关于“前瞻性地把握机遇” | 第26-27页 |
| 3．1．2 关于“科研成果快速地转换为市场所需商品” | 第27-28页 |
| 3．2 创新受抑制 | 第28-31页 |
| 3．2．1 员工持股的激励作用减弱 | 第29-30页 |
| 3．2．2 人才方面存在问题 | 第30-31页 |
| 3．3 缺乏有效的外部联盟 | 第31-32页 |
| 3．4 引发因素 | 第32-37页 |
| 3．4．1 企业领导人 | 第33-34页 |
| 3．4．2 企业文化 | 第34-36页 |
| 3．4．3 企业内部制度 | 第36-37页 |
| 3．5 本章小结 | 第37-39页 |
| 4 A公司提升企业竞争力的若干对策 | 第39-55页 |
| 4．1 立志做“长寿公司”的企业家、文化和制度 | 第39-44页 |
| 4．1．1 基业长青的缔造者 | 第39-41页 |
| 4．1．2 跨越时代的企业文化 | 第41-42页 |
| 4．1．3 基业长青的保障——制度立业 | 第42-44页 |
| 4．2 结合竞争力管理的企业战略 | 第44-47页 |
| 4．2．1 差异化战略 | 第44-46页 |
| 4．2．2 引入竞争力管理 | 第46-47页 |
| 4．3 围绕核心能力的创新体系 | 第47-50页 |
| 4．3．1 培育核心能力 | 第47-49页 |
| 4．3．2 创新保障体系 | 第49-50页 |
| 4．4 积极运用外部联盟 | 第50-55页 |
| 4．4．1 策略联盟 | 第50-51页 |
| 4．4．2 兼并与收购 | 第51-53页 |
| 4．4．3 业务外包 | 第53-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |