| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1． 核心能力理论概述 | 第8-19页 |
| 1．1 企业战略管理理论的发展和演变 | 第8-11页 |
| 1．1．1 资源配置战略理论阶段 | 第8页 |
| 1．1．2 目标战略理论阶段 | 第8-9页 |
| 1．1．3 竞争战略理论阶段 | 第9-10页 |
| 1．1．4 核心能力战略理论阶段 | 第10-11页 |
| 1．2 核心能力的内涵和特征 | 第11-13页 |
| 1．2．1 核心能力的内涵 | 第11-12页 |
| 1．2．2 核心能力的主要特征 | 第12-13页 |
| 1．3 核心能力竞争的多层次性 | 第13-14页 |
| 1．4 核心能力的重要性 | 第14页 |
| 1．5 核心能力的判断 | 第14-15页 |
| 1．6 核心能力的培育 | 第15页 |
| 1．7 核心能力的管理 | 第15-17页 |
| 1．7．1 找出现有核心能力 | 第16页 |
| 1．7．2 制定获取核心能力的计划 | 第16-17页 |
| 1．7．3 新的核心能力培养 | 第17页 |
| 1．7．4 部署安排核心能力 | 第17页 |
| 1．7．5 保护和保持核心能力的领先地位 | 第17页 |
| 1．8 我国企业核心能力的现状 | 第17-19页 |
| 2． 对大连核设备制造有限公司现有竞争能力的判断和分析 | 第19-26页 |
| 2．1 企业概况 | 第19-21页 |
| 2．1．1 企业背景 | 第19-20页 |
| 2．1．2 企业现状 | 第20页 |
| 2．1．3 企业组织机构和人员状况 | 第20-21页 |
| 2．1．4 企业设备能力状况 | 第21页 |
| 2．2 对企业现有竞争力的判断和分析 | 第21-26页 |
| 2．2．1 企业文化 | 第21-22页 |
| 2．2．2 地理位置 | 第22-23页 |
| 2．2．3 核电和核工程的生产能力 | 第23页 |
| 2．2．4 研发能力 | 第23-24页 |
| 2．2．5 产品的市场占有率 | 第24-25页 |
| 2．2．6 员工整体素质 | 第25-26页 |
| 3． 把培育和建立核心能力，作为企业的长期发展战略 | 第26-38页 |
| 3．1 总体战略 | 第26-27页 |
| 3．1．1 目标与原则 | 第26页 |
| 3．1．2 总体思路 | 第26-27页 |
| 3．2 建立战略管理的服务体系 | 第27页 |
| 3．3 调整组织结构 | 第27-29页 |
| 3．3．1 强化战略管理，建立决策中心 | 第28页 |
| 3．3．2 实施授权管理，建立技术中心、物流中心和商流中心 | 第28-29页 |
| 3．4 提高研发能力 | 第29-31页 |
| 3．4．1 集中现有研发力量 | 第29页 |
| 3．4．2 加强科技队伍的建设和管理 | 第29-30页 |
| 3．4．3 加大对科技的投入 | 第30页 |
| 3．4．4 以核心能力为基础，定准位、选好项 | 第30-31页 |
| 3．5 建立企业战略联盟 | 第31-32页 |
| 3．5．1 建立国内外的技术联盟 | 第31-32页 |
| 3．5．2 建立与国外的制造联盟 | 第32页 |
| 3．6 提高核心产品的市场占有率 | 第32-35页 |
| 3．6．1 走外向型经济发展的道路 | 第33页 |
| 3．6．2 走以质和以快取胜的道路 | 第33-34页 |
| 3．6．3 走突出主业的道路 | 第34-35页 |
| 3．7 建立适宜的长期激励机制 | 第35-38页 |
| 3．7．1 企业经营者长期激励机制的设计原则 | 第35-36页 |
| 3．7．2 实施期股的具体做法 | 第36页 |
| 3．7．3 实施期股激励时需解决的几个问题 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
