| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一分： 案例 | 第8-38页 |
| 准备阶段（1984年——1988年） | 第8-9页 |
| 高速发展（1988年——1993年） | 第9-21页 |
| 成功的热水器项目 | 第9-18页 |
| 多元化经营 | 第18页 |
| 股份制改造——内部募集 | 第18-20页 |
| 股份制改造——社会公众募集 | 第20-21页 |
| 快速下滑(1994年-1995年) | 第21-32页 |
| 宏观环境的变化与资金压力 | 第21-24页 |
| 新项目陆续陷入困境 | 第24-31页 |
| 骨干企业效益下滑 | 第31-32页 |
| 资产重组（1996年——1997年） | 第32-35页 |
| 第一次重组——剥离部分不良资产并出售部分优质产 | 第33页 |
| 1996年度严重的投资亏损 | 第33-34页 |
| 第二次重组——大规模剥离不良资产并注入优质资产 | 第34-35页 |
| 企业现状 | 第35-38页 |
| 人员与组织架构 | 第35-36页 |
| 产业结构 | 第36-37页 |
| 经营业绩 | 第37-38页 |
| 讨论题 | 第38-39页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第39-68页 |
| 1． 案例编写的意义与目的 | 第39-40页 |
| 2． 案例写作线索 | 第40-41页 |
| 3． 案例分析的思路 | 第41页 |
| 4． 万家乐公司成功的战略分析 | 第41-48页 |
| 4．1 成长型战略 | 第41-44页 |
| 4．2 快速跟进战略 | 第44-46页 |
| 4．3 差异化战略 | 第46-48页 |
| 5． 快速下滑的战略分析 | 第48-52页 |
| 5．1 从多元化战略的角度分析压缩机项目的失败 | 第48-50页 |
| 5．2 从价值链的角度分析燃气具公司的衰退 | 第50-52页 |
| 6． 资产重组的战略评价 | 第52-55页 |
| 7． 未来发展战略的思考 | 第55-68页 |
| 7．1 明确使命 | 第55-57页 |
| 7．2 发展战略思考 | 第57-65页 |
| 7．3 进军小家电市场 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 附表1： 历年的资产负债表 | 第69-72页 |
| 附表2： 历年的损益表 | 第72-74页 |
| 附表3： 内部募集后的股份结构 | 第74-75页 |
| 附表4： 1992年——1996年的几个宏观经济数据 | 第75页 |
| 附表5： 1996年的投资收益 | 第75-76页 |
| 附表6： 1996年与1995年主要财务会计数据对比表 | 第76页 |
| 附表7： 二次资产重组后的十大股东 | 第76-77页 |
| 附录1： 万家乐公司的背景资料 | 第77-78页 |
| 附录2： 1996年万家乐股份公司剥离的不良资产 | 第78-79页 |
| 附录3： 1997年万家乐股份公司剥离的不良资产 | 第79-80页 |
| 附录4： 广东新力集团公司简介 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82页 |