| 一、 企业战略 | 第1-19页 |
| （一） 企业战略 | 第8-10页 |
| （二） 母公司战略 | 第10-11页 |
| （三） 子公司战略 | 第11-12页 |
| （四） 企业核心竞争力与企业战略 | 第12-15页 |
| （五） 我国企业集团现状和分析 | 第15-19页 |
| 二、 企业战略定位案例分析 | 第19-42页 |
| （一） 远大集团公司运作案例 | 第19-20页 |
| （二） 意大利赞邦集团中国子公司运作案例 | 第20-21页 |
| （三） 两个公司的战略定位分析 | 第21-25页 |
| （四） 为配合各自的战略定位而采取的不同的运作方式 | 第25-36页 |
| （五） 人力资源运作和企业文化运作的差异 | 第36-38页 |
| （六） 高层领导的价值观差异 | 第38-40页 |
| （七） 两个企业成功的因素分析 | 第40-42页 |
| 三、 母子公司战略定位对策研究 | 第42-50页 |
| （一） 现实意义 | 第42-43页 |
| （二） 我国现代企业制度建设现状 | 第43-44页 |
| （三） 母子公司之间的经营、激励及监控机制建设 | 第44-45页 |
| （四） 提高企业高层领导的战略决策能力 | 第45-46页 |
| （五） 几点结论 | 第46-50页 |
| 备注 | 第50-51页 |
| 文献和参考资料 | 第51-52页 |