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基于看板系统的奥迪门板生产线改进研究

提要第1-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·课题来源第7页
   ·选题背景及依据第7-8页
   ·国内外研究现状及发展趋势第8页
   ·课题研究的主要意义第8-9页
   ·课题研究的主要内容第9-10页
第二章 看板系统的相关理论第10-26页
   ·看板系统的涵义第10-11页
   ·看板管理方式的基本原则第11-13页
     ·看板管理方式与一般生产方式的根本区别第11-12页
     ·看板管理方式的基本原则第12-13页
   ·看板系统的主要内容第13-19页
     ·WIK 看板的使用第14页
     ·PIK 看板的使用第14-16页
     ·使用看板的原则第16-17页
     ·使用看板的注意事项第17-18页
     ·处理紧急情况的其它形式的看板第18页
     ·看板的作用第18-19页
   ·实施看板管理先决条件的建立第19-26页
     ·建立均衡化生产制第20-26页
第三章 生产线改进前现状分析第26-29页
   ·佛吉亚公司简介第26页
   ·生产线流程及改进前现状分析第26-29页
     ·生产线流程第26-28页
     ·改进前现状分析第28-29页
第四章 生产线改进方案设计第29-45页
   ·生产线影响因素分析第29页
   ·生产线改进方案设计第29页
   ·看板系统的计算第29-39页
     ·两种库存管理方式:定量领取方式和定期领取方式第30-31页
     ·看板方式库存量的计算第31-32页
     ·看板计算中库存设定包括如下几个方面第32-39页
   ·看板系统的设计第39-43页
   ·看板卡的使用方法第43-45页
第五章 生产线改进方案实施与评价第45-49页
   ·方案实施的准备工作第45-46页
   ·方案实施效果评价第46-49页
     ·实施效果总结第46-48页
     ·待改进的问题第48-49页
第六章 结论与展望第49-50页
参考文献第50-53页
摘要第53-54页
ABSTRACT第54-56页
致谢第56页

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