姜堰农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关的理论基础 | 第11-16页 |
| ·战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·经典战略管理理论 | 第11页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第11页 |
| ·核心竞争力理论 | 第11页 |
| ·现代战略管理新理论 | 第11-12页 |
| ·战略管理相关方法 | 第12页 |
| ·PEST分析 | 第12页 |
| ·SWOT分析 | 第12页 |
| ·国内外银行业战略管理研究 | 第12-16页 |
| ·国内银行业战略管理研究 | 第12-14页 |
| ·国外银行业战略管理研究 | 第14-16页 |
| 3 姜堰农村商业银行外部环境分析 | 第16-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·经济环境分析 | 第16-17页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第17页 |
| ·人口及社会文化环境分析 | 第17-19页 |
| ·技术环境分析 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-22页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第20页 |
| ·供应商议价能力 | 第20页 |
| ·购买者议价能力 | 第20-21页 |
| ·替代品威胁 | 第21页 |
| ·竞争者威胁 | 第21-22页 |
| ·姜堰农村商业银行主要竞争对手分析 | 第22-24页 |
| 4 姜堰农村商业银行内部环境分析 | 第24-35页 |
| ·姜堰农村商业银行现状分析 | 第24页 |
| ·组织结构分析 | 第24-25页 |
| ·机构与职能分析 | 第24-25页 |
| ·联系与沟通分析 | 第25页 |
| ·层次与幅度分析 | 第25页 |
| ·组织资源分析 | 第25-28页 |
| ·人力资源状况 | 第25-27页 |
| ·财务状况 | 第27页 |
| ·技术资源 | 第27-28页 |
| ·风险管理和内部控制系统分析 | 第28-30页 |
| ·风险管理和内部控制现状 | 第28页 |
| ·风险管理和内部控制中存在的问题 | 第28-30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-35页 |
| ·外部机会分析 | 第30-31页 |
| ·外部威胁分析 | 第31-32页 |
| ·内部优势分析 | 第32页 |
| ·内部劣势分析 | 第32-35页 |
| 5 姜堰农村商业银行战略构思 | 第35-44页 |
| ·姜堰农村商业银行的发展愿景和战略目标 | 第35-39页 |
| ·发展愿景 | 第35页 |
| ·战略目标 | 第35-39页 |
| ·姜堰农村商业银行市场定位 | 第39-40页 |
| ·市场定位 | 第39页 |
| ·重点业务领域 | 第39-40页 |
| ·重点目标客户 | 第40页 |
| ·姜堰农村商业银行发展战略选择 | 第40-44页 |
| ·差异化战略 | 第40-42页 |
| ·人力资源发展战略 | 第42-43页 |
| ·扩张战略 | 第43-44页 |
| 6 姜堰农村商业银行战略实施措施 | 第44-49页 |
| ·完善治理结构,建立有效制衡机制 | 第44页 |
| ·优化组织结构,提高组织运行效率 | 第44页 |
| ·加强营销意识,建立营销管理体制 | 第44-45页 |
| ·加强人才引进,优化人力资源配置 | 第45-46页 |
| ·加强风险管理,提高风险防范意识 | 第46-47页 |
| ·塑造品牌形象,提供优质金融服务 | 第47页 |
| ·创新金融科技,加快电子化建设 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
