X广电集团集团化组织机构改革的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 第一节 广电行业在文化体制改革背景下的集团化发展 | 第7-9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 本文研究的框架 | 第10-12页 |
| 第二章 组织结构的理论与方法综述 | 第12-31页 |
| 第一节 组织结构理论分析 | 第12-26页 |
| 一、概念和内容 | 第12-13页 |
| 二、组织结构设计理论 | 第13-21页 |
| 三、影响组织结构变革的因素 | 第21-25页 |
| 四、企业集团化组织结构特征 | 第25-26页 |
| 第二节 企业组织结构发展的历史演变 | 第26-28页 |
| 一、职能式结构 | 第26-27页 |
| 二、事业部结构 | 第27页 |
| 三、矩阵式结构 | 第27-28页 |
| 第三节 企业组织结构发展趋势 | 第28-31页 |
| 一、建立横向型公司 | 第28-29页 |
| 二、再造工程 | 第29页 |
| 三、德鲁克对新型组织的设想 | 第29页 |
| 四、关于网络组织的设想 | 第29-30页 |
| 五、无边界型组织 | 第30-31页 |
| 第三章 X 广电集团组织机构现状和改革必要性分析 | 第31-46页 |
| 第一节 广电集团的发展现状和发展原因 | 第31-34页 |
| 一、广电集团发展现状 | 第31页 |
| 二、我国广电集团的发展原因 | 第31-34页 |
| 第二节 国内其他广电集团组织结构介绍 | 第34-42页 |
| 一、湖南广播影视集团 | 第34-36页 |
| 二、江苏省广播电视总台(集团) | 第36-39页 |
| 三、上海文化新闻传媒集团 | 第39-42页 |
| 第三节 X 广电集团组织结构现状及改革的必然性 | 第42-46页 |
| 一、X 广电集团背景介绍 | 第42-43页 |
| 二、X 广电集团组织结构存在的问题 | 第43-46页 |
| 第四章 X 广电集团组织结构的设计和应用 | 第46-64页 |
| 第一节 X 广电集团组织结构设计的指导思想和原则 | 第46-50页 |
| 一、X 广电集团组织结构设计的指导思想 | 第46-48页 |
| 二、X 广电集团组织结构设计要遵循的原则 | 第48-50页 |
| 第二节 X 广电集团组织结构改革的难点与措施 | 第50-52页 |
| 一、集团组织结构改革所面临的难点 | 第51-52页 |
| 二、解决措施 | 第52页 |
| 第三节 X 广电集团组织结构的设计 | 第52-61页 |
| 一、旧的广电行业组织结构介绍 | 第52-55页 |
| 二、集团组织结构设计介绍 | 第55-59页 |
| 三、X 广电集团综合职能部门主要组织机构设置介绍 | 第59-61页 |
| 第四节 X 广电集团组织结构设置的运行机制 | 第61-64页 |
| 一、集团实行党委领导下的管委会负责制 | 第61页 |
| 二、集团对广电机构实行一级法人管理 | 第61-62页 |
| 三、集团对经营单位实行分级管理 | 第62页 |
| 四、集团实行人事、财务、资源三集中 | 第62页 |
| 五、宣传的统一 | 第62页 |
| 六、技术的统一 | 第62-63页 |
| 七、经营业务 | 第63-64页 |
| 第五章 X 广电集团组织结构改革后的运行效果 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
