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某国有大型企业税收管理的案例分析

内容摘要第1-5页
Abstract第5-8页
导论第8-11页
1. 企业集团加强税收管理的重要意义第11-15页
   ·加强税收管理,规避纳税风险,保证企业平稳发展第11-12页
   ·加强税收管理,降低税收成本,促进企业良性发展第12-13页
   ·加强税收管理,充分享受税收优惠,促进企业快速发展第13-14页
   ·加强纳税管理,合理进行纳税筹划,提高企业综合经营效益第14页
   ·加强纳税管理,树立良好的纳税信誉,提高企业形象第14-15页
2. X 集团生产经营及纳税管理情况第15-26页
   ·X 集团发展的历史沿革第15-16页
   ·X 集团的注册资本及产权关系第16-17页
   ·X 集团的生产经营、工艺流程、产品情况第17-18页
   ·X 集团的财务核算等情况第18-19页
   ·X 集团税收管理现状第19-26页
     ·X 集团纳税的概况第19页
     ·X 集团税收管理的机构设置及职能关系第19-21页
     ·X 集团税收管理的内容第21-26页
3. X企业集团税收管理的经验与问题第26-39页
   ·X 集团在纳税管理上的成功之处第26-28页
     ·健全的税收管理机构第26-27页
     ·健全的内部税收管理制度第27页
     ·严格的税收管理考核第27-28页
     ·强化的税收培训第28页
     ·充分利用行业平台,争取税收特别待遇第28页
   ·X 集团在纳税管理上的不足之处第28-39页
4. X企业集团纳税管理模式的构建第39-47页
   ·X 集团纳税管理的目标第39-43页
     ·实现涉税零风险第39-40页
     ·纳税成本最低第40-41页
     ·税后利润最大化第41页
     ·良好的税企关系第41-43页
   ·X 集团纳税管理原则第43-45页
     ·合法性原则第43页
     ·战略管理原则第43-44页
     ·整体性原则第44-45页
     ·易于运作原则第45页
   ·X 集团纳税管理机构设置第45-47页
参考文献第47-48页
后记第48-49页
致谢第49页

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