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AD公司采购流程再造研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第一章 绪论第11-19页
   ·论题的研究背景和意义第11-12页
   ·相关研究文献综述第12-18页
   ·研究的内容和方法第18-19页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
第二章 AD 公司原料采购流程分析第19-35页
   ·原材料采购流程现状分析第19-27页
     ·主要的生产用原材料第20-21页
     ·采购管理流程第21-22页
     ·采购程序第22-24页
     ·采购信息系统第24-25页
     ·供应商评估系统第25-27页
   ·原材料采购流程问题探讨第27-32页
     ·单一物料供应商单一第27-29页
     ·需求计划难以控制准确第29-30页
     ·供应商评价指标不完善第30-31页
     ·应急采购导致采购成本上升第31页
     ·供应商开发力度不足第31-32页
   ·原材料采购流程的影响因素分析第32-34页
   ·本章小结第34-35页
第三章 AD 公司压敏胶原料采购流程再造途径探讨第35-45页
   ·流程再造模式选择及再造步骤第35-37页
     ·流程再造模式选择第35-36页
     ·流程再造的步骤第36-37页
   ·采购流程再造关键节点分析第37-41页
     ·信息系统第38-39页
     ·单一物料单一供应商第39-40页
     ·供应商评价第40-41页
     ·采购预测第41页
   ·采购流程再造的影响因素探讨第41-42页
   ·采购流程再造的可能途径分析第42-44页
   ·本章小结第44-45页
第四章 AD 公司压敏胶原料采购流程再造模型研究第45-59页
   ·流程再造模型的网络结构第45-46页
   ·流程再造数学模型第46-55页
     ·信息系统再造第46-47页
     ·多元供应商优劣势分析第47页
     ·供应商评价层次分析法第47-52页
     ·基于线性规划和季节因子的采购预测第52-55页
   ·流程再造应用的条件与操作建议第55-58页
   ·本章小结第58-59页
总结第59-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63页

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