| 内容摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 三明重型机器有限公司外部环境分析 | 第12-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-20页 |
| ·压路机行业竞争环境分析 | 第20-31页 |
| 第三章 三明重型机器有限公司内部环境分析 | 第31-40页 |
| ·厦工宇威和厦工机械股份概况 | 第31-33页 |
| ·厦工(三明)重型机器有限公司概况 | 第33-34页 |
| ·公司现状分析 | 第34-40页 |
| 第四章 公司战略选择 | 第40-52页 |
| ·SWOT分析 | 第40-44页 |
| ·公司的战略定位和发展目标 | 第44-46页 |
| ·战略选择 | 第46-52页 |
| 第五章 公司战略的实施 | 第52-67页 |
| ·实施以客户为中心的市场营销体系建设 | 第52-54页 |
| ·制定和实施营销政策 | 第54页 |
| ·加强产品研发 | 第54-57页 |
| ·提高企业营运效率，降低产品成本 | 第57-60页 |
| ·建立符合公司战略发展需要的人力资源管理体系 | 第60-64页 |
| ·品牌建设 | 第64-67页 |
| 第六章 结论和未来研究方向 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·未来研究方向 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 后记 | 第70页 |