| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-10页 |
| 前言 | 第10-13页 |
| 1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 2 东北国有企业文化转型相关理论和研究成果状况 | 第10-12页 |
| ·有关国有企业文化的研究 | 第10-11页 |
| ·有关东北地域文化的研究 | 第11-12页 |
| 3 本文研究思路与结构 | 第12-13页 |
| 第1章 国企改革的路径分析 | 第13-17页 |
| ·国有企业产权改革的分析 | 第13-15页 |
| ·在经济转型期，国家保留大量的国有企业是非常必要的 | 第14页 |
| ·民营化并不是经济转型中全面提高国有企业经营业绩的必要条件 | 第14-15页 |
| ·市场竞争机制与国有企业改革 | 第15-16页 |
| ·企业文化转型是国企改革的必然选择 | 第16-17页 |
| 第2章 企业文化转型与国企改革 | 第17-24页 |
| ·企业文化是企业的灵魂 | 第17-21页 |
| ·企业文化的界定 | 第17-18页 |
| ·企业文化是企业持续发展的动力 | 第18-19页 |
| ·企业文化和企业管理 | 第19-20页 |
| ·企业文化是企业的灵魂 | 第20-21页 |
| ·企业文化转型是国企改革成功的基石 | 第21-24页 |
| ·国企改革不可忽视企业文化的转型 | 第21-22页 |
| ·企业文化转型是国企改革的内容与动力 | 第22-24页 |
| 第3章 东北国有企业文化特殊性分析 | 第24-32页 |
| ·东北区域文化特征分析 | 第24-26页 |
| ·典型的单位文化 | 第26-28页 |
| ·东北国有企业企业文化特殊性分析 | 第28-32页 |
| ·缺乏忧患意识，具有较强的依赖性 | 第28-29页 |
| ·官本位式意识强烈 | 第29页 |
| ·重感性而轻理性 | 第29-30页 |
| ·缺乏商品意识和开放观念 | 第30页 |
| ·缺乏创新创业意识 | 第30-32页 |
| 第4章 东北国有企业文化转型的目标与措施 | 第32-39页 |
| ·企业文化转型的措施 | 第32-35页 |
| ·有效的企业文化转型必须从需求识别开始 | 第32-33页 |
| ·企业文化转型的核心是行政指导 | 第33-34页 |
| ·企业文化转型的保证是构建与新企业文化相适应的企业管理制度 | 第34页 |
| ·培训是企业文化转型的有效手段 | 第34-35页 |
| ·东北国有企业文化转型的基本方向 | 第35-37页 |
| ·从政治型、行政型文化转向经济型、经营型文化 | 第35页 |
| ·从依赖型文化转向自主型文化 | 第35-36页 |
| ·从群体型文化转向群体与个体并重型文化 | 第36-37页 |
| ·从外在型文化转向内生渗透型文化 | 第37页 |
| ·东北国有企业文化转型深层次上是一种人性模式的转换 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 详细摘要 | 第43-53页 |
