| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 导言 | 第10-21页 |
| ·问题的提出和研究目的意义 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·文献回顾 | 第11-19页 |
| ·相关概念内涵的研究 | 第12-13页 |
| ·企业物流战略管理理论研究 | 第13-14页 |
| ·我国中小物流企业战略管理实践研究 | 第14-17页 |
| ·我国医药物流发展现状研究 | 第17-18页 |
| ·文献评述 | 第18-19页 |
| ·研究思路、技术路线与研究方法 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究技术路线 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·主要创新 | 第20-21页 |
| 2 武汉医药集团中心集团公司物流职能与物流竞争战略分析 | 第21-35页 |
| ·企业物流职能 | 第21-23页 |
| ·采购 | 第21页 |
| ·仓储 | 第21-22页 |
| ·运输 | 第22页 |
| ·配送 | 第22-23页 |
| ·库存 | 第23页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司物流职能分析 | 第23-29页 |
| ·采购 | 第24-26页 |
| ·仓储 | 第26-27页 |
| ·运输 | 第27-28页 |
| ·配送 | 第28页 |
| ·库存 | 第28-29页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司物流竞争战略分析 | 第29-35页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司行业竞争结构分析 | 第29-31页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司的 SWOT分析和竞争战略定位 | 第31-33页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司的物流竞争战略选择 | 第33-35页 |
| 3 武汉医药集团中心集团公司物流管理的模型分析 | 第35-49页 |
| ·市资源导向的生产、计划及控制模型(PPC)分析 | 第35-42页 |
| ·PPC模型的相关介绍 | 第36-39页 |
| ·对PPC模型的修正与应用 | 第39-42页 |
| ·性质影响模型(QIM)分析 | 第42-47页 |
| ·QIM模型的相关介绍 | 第42-45页 |
| ·对QIM模型的修正和应用 | 第45-47页 |
| ·模型分析的局限性 | 第47页 |
| ·武汉医药集团中心小集团公司现有物流能力评价 | 第47-49页 |
| 4 武汉医药集团中心集团公司的战略突破—医药物流配送中心 | 第49-60页 |
| ·医药物流配送中心的核心职能 | 第49-50页 |
| ·医药物流配送中心建设规划 | 第50-52页 |
| ·建立医药物流配送中心可供选择的模式 | 第52-53页 |
| ·医药物流配送中心的选址模型分析 | 第53-57页 |
| ·武汉医药集团中心集团公司医药物流配送中心建设方式及选址设计 | 第57-60页 |
| 5 加强武汉医药集团中心集团公司物流战略管理的对策 | 第60-68页 |
| ·物流规划与控制 | 第60-61页 |
| ·采购战略 | 第61-62页 |
| ·仓储战略 | 第62-64页 |
| ·运输战略 | 第64-65页 |
| ·配送战略 | 第65-66页 |
| ·公司的新增长点 | 第66-68页 |
| 6 研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
