基于手机新品N90生产过程的沟通管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-13页
·课题研究背景	第9-10页
·研究意义	第10页
·国内外研究综述	第10-11页
·研究思路及结构安排	第11-13页
第2章 N90 项目概况简介	第13-19页
·N90 项目特点	第13页
·基于 A 公司的项目主进度分析	第13-15页
·各开发阶段的特点及沟通管理对象的差异	第15-19页
第3章 N90 开发过程的沟通管理	第19-32页
·客户需求及内部沟通策略	第19-25页
·不同沟通方式对项目主进度的影响	第25-30页
·有效沟通推动项目开发如期进行的评价标准	第30-32页
第4章 N90 设计完善过程的沟通管理	第32-51页
·阶段间关联性及目标特点分析	第32-33页
·针对工程问题技术完善优化的沟通	第33-37页
·客户发起的设计变更及应对策略	第37-42页
·由生产企划主导的量产准备工作的沟通管理	第42-51页
第5章 N90 两地大量生产导入的沟通管理	第51-55页
·MP 沟通体系与上一阶段的差异性分析	第51页
·产品开发与 MP 生产的过渡	第51-53页
·两地生产计划排配差异说明	第53-55页
结论	第55-56页
参考文献	第56-58页
后记和致谢	第58页