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面向过程能力的供应商质量风险评估研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-19页
   ·研究背景及意义第7-10页
   ·供应商风险管理概述第10-17页
     ·风险及风险管理概述第10-11页
     ·供应商风险管理现状及存在问题第11-14页
     ·供应链风险评估相关理论的发展沿革第14-15页
     ·目前供应商风险评估理论综述第15-17页
   ·本文主要研究内容和研究方法第17-19页
第二章 供应商过程能力研究第19-33页
   ·供应商过程能力第19-24页
     ·过程能力的概念第19页
     ·供应商过程能力分类和研究方法第19-24页
     ·影响供应商过程能力的因素第24页
   ·供应商过程能力指数第24-28页
     ·常用的过程能力指数简介第24-26页
     ·供应商过程能力指数比较与分析第26-28页
     ·过程能力研究过程中注意的问题第28页
   ·供应商过程能力指数计算方法第28-33页
     ·过程的稳态判断第28-30页
     ·测量设备过程能力的计算第30-31页
     ·短期过程能力指数的计算第31-32页
     ·长期过程能力指数的计算第32-33页
第三章 供应商过程能力风险评估指标体系的构建第33-42页
   ·供应商过程能力风险的特征与传导机制第33-35页
     ·供应商过程能力风险类别及分析第33页
     ·供应商过程能力风险的成因和特征第33-34页
     ·供应商过程能力风险的传导机制第34-35页
   ·供应商过程能力风险评估指标体系的构建第35-42页
     ·供应商过程能力风险评估指标体系构建原则第35-36页
     ·供应商综合过程能力风险评估步骤第36-39页
     ·不同供应商差异性风险关注与管理第39-42页
第四章 供应商质量风险预警系统构建第42-57页
   ·质量风险预警原理第42-43页
   ·供应商质量风险预警的必要性分析第43-44页
   ·供应商质量风险预警系统的基本功能第44-45页
   ·风险管理机构的职责第45页
   ·构建供应商质量风险预警系统的原则第45-46页
   ·供应商质量风险预警系统的运行方法第46-48页
     ·供应商质量风险预警系统的警报标准第46-47页
     ·不同风险级别供应商的动态管理第47-48页
   ·供应商质量风险预警系统的运行第48-57页
     ·风险识别——数据搜集与处理第48-49页
     ·风险分析第49-51页
     ·风险处理——快速反应措施第51-53页
     ·效果评估与检验第53页
     ·建立风险规避机制第53-57页
第五章 实证分析第57-81页
   ·MT公司概况第57-64页
     ·MT公司简介第57-58页
     ·MT公司的供应商质量审核管理体系简介第58-60页
     ·MT公司供应商选择的步骤第60-61页
     ·MT公司供应商评估内容第61页
     ·MT公司供应商风险评估的分类第61-63页
     ·MT公司供应商简介第63-64页
   ·MT公司供应商过程能力风险评估第64-77页
     ·过程的稳态判定第64-65页
     ·测量系统的过程能力判定第65-66页
     ·MT综合过程能力风险评估第66-77页
   ·MT公司供应商过程能力风险预警第77-79页
   ·MT公司供应商风险管理改进策略第79-81页
结束语第81-82页
参考文献第82-84页
致谢第84页

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