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油田企业采油成本看板管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 前言第8-15页
   ·研究的背景和意义第8-9页
     ·论文研究的背景第8页
     ·论文研究的意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·论文研究的思路方法和内容第13-15页
     ·课题研究的思路和方法第13-14页
     ·课题研究的内容第14-15页
第2章 看板管理和成本管理的基本理论第15-29页
   ·看板管理的基本理论第15-20页
     ·看板管理在国内外研究动向第15页
     ·看板管理原则作用及实施条件的研究第15-20页
   ·成本管理的基本理论第20-28页
     ·成本核算第20-23页
     ·成本控制第23-26页
     ·现代企业主要成本管理理论第26-28页
   ·成本看板管理的基本理论第28-29页
     ·成本看板管理的定义第28页
     ·成本看板管理的特点第28-29页
第3章 油田企业采油成本管理现状及必要性分析第29-35页
   ·油田企业采油成本管理的现状第29-31页
     ·采油厂成本管理的基本做法及其成效第29-30页
     ·油田企业采油成本构成第30-31页
   ·油田企业采油成本管理存在的问题第31-33页
     ·成本管理与生产脱节第31-32页
     ·忽视事前控制导致短期行为第32页
     ·成本上涨情况下成本控制难第32-33页
     ·成本管理系统需要进一步优化第33页
     ·成本的效益评价薄弱第33页
   ·油田采油厂实施成本看板管理的必要性第33-35页
     ·采油厂内外部环境变化的要求第33-34页
     ·实现油田企业经营目标的有效途径第34-35页
第4章 油田企业采油成本看板管理模式的构建及其具体应用第35-48页
   ·油田企业采油成本看板管理模式建立的原则及思路第35-37页
     ·企业油田采油成本看板管理建立的原则第35-36页
     ·油田企业采油成本看板管理模式建立的整体思路第36-37页
   ·油田企业采油成本看板的具体绘制第37-44页
     ·根据弹性预算确定产量目标第37-38页
     ·根据成本驱动因素法,确定不同作业成本第38-40页
     ·归集主要成本费用额第40页
     ·计算不同产量水平成本额第40-41页
     ·绘制看板第41-44页
   ·油田企业采油成本看板管理实施中的过程控制第44-48页
     ·重点成本项目控制第45-46页
     ·控制主体和责任的有效划分第46-48页
第5章 油田企业采油成本看板管理模式实施的保障措施第48-52页
   ·成本看板管理模式实施的技术保障第48页
     ·进一步完善企业会计电算化第48页
     ·加强信息化建设第48页
   ·加强企业员工素质建设第48-50页
     ·提高全员成本意识第48-49页
     ·提高对成本看板管理模式的认识第49页
     ·加强人才培训第49-50页
   ·成本看板管理模式实施的制度保障第50-52页
第6章 结论第52-53页
参考文献第53-55页
攻读学位期间取得的成果第55-56页
致谢第56页

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