| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 选题意义 | 第9-10页 |
| 第二节 篇章架构安排 | 第10-12页 |
| 第一章 艺术表演团体管理述论 | 第12-17页 |
| 第一节 艺术表演团体的基本概念与历史溯源概述 | 第12-15页 |
| 一 艺术表演团体生产行为的精神情感性与意识价值性 | 第13-14页 |
| 二 艺术表演团体满足社会大众对文化艺术需求的公益性职责 | 第14页 |
| 三 艺术表演团体受到艺术创作与经济市场因素的双重制约 | 第14页 |
| 四 艺术表演团体办公的流动性与不确定性 | 第14-15页 |
| 第二节 管理的有效性障碍——当前艺术表演团体管理中存在的问题与弊病 | 第15-17页 |
| 第二章 艺术表演团体管理有效性研究的前提和预备——表演艺术管理的特殊性分析 | 第17-23页 |
| 第一节 管理的对象——非标准化的管理 | 第18-19页 |
| 第二节 管理的标准——非量化的评定 | 第19-20页 |
| 第三节 管理的技术——人力密集型的方式 | 第20页 |
| 第四节 管理的结果——非即时性的评价 | 第20-23页 |
| 第三章 艺术表演团体管理达至有效性的建议和具体措施 | 第23-55页 |
| 第一节 个体人员层面上管理的有效性 | 第23-37页 |
| 一 创设演员职业生涯发展的规划与执行机制 | 第24-26页 |
| 二 重视演员的分类管理与再培训 | 第26-29页 |
| 三 建立科学有效的绩效评估机制 | 第29-37页 |
| 第二节 群体团队层面上管理的有效性 | 第37-43页 |
| 一 有效利用非正式群体中的领导力 | 第38-41页 |
| 二 建立和完善剧目创作与管理机制 | 第41-43页 |
| 第三节 组织系统层面上管理的有效性 | 第43-55页 |
| 一 完成科学化的组织设计和优化的机构设置 | 第43-51页 |
| 二 培养具备现代管理水平的领导者和管理者 | 第51-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 在校期间发表的论文、科研成果等 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
