我国铁路运输企业内部控制环境研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-21页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11页 |
| ·本文研究对象 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-19页 |
| ·国外内部控制及内部控制环境理论文献综述 | 第12-15页 |
| ·国内内部控制理论文献综述 | 第15-16页 |
| ·国内内部控制环境理论发展及文献综述 | 第16-19页 |
| ·研究内容与框架 | 第19-20页 |
| ·本文创新点 | 第20-21页 |
| 2 企业内部控制环境要素理论分析 | 第21-30页 |
| ·企业内部控制环境的界定 | 第21-22页 |
| ·内部控制环境要素理论分析 | 第22-28页 |
| ·组织架构 | 第22-26页 |
| ·发展战略 | 第26页 |
| ·社会责任 | 第26-27页 |
| ·人力资源 | 第27页 |
| ·企业文化 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 3 我国铁路运输企业内部控制环境现状分析 | 第30-44页 |
| ·我国铁路运输企业内部控制环境的特殊性 | 第30-31页 |
| ·我国铁路运输企业内部控制环境现状及问题分析 | 第31-41页 |
| ·组织架构现状 | 第31-39页 |
| ·人力资源政策矛盾突出 | 第39-40页 |
| ·充分履行社会责任 | 第40页 |
| ·忽视"以人为本"和品牌创立的企业文化建设 | 第40-41页 |
| ·我国铁路运输企业内部控制环境问题成因分析 | 第41-43页 |
| ·外部环境法律的影响 | 第41页 |
| ·行业特点带来的产权不清 | 第41-42页 |
| ·自身传统管理影响太深,先进管理理念有待认可 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 4 大秦铁路内部控制环境现状及问题分析 | 第44-55页 |
| ·大秦铁路股份有限公司概况 | 第44-45页 |
| ·大秦铁路股份有限公司内部控制环境现状及问题分析 | 第45-54页 |
| ·组织架构现状及问题分析 | 第45-50页 |
| ·人力资源现状及问题分析 | 第50-53页 |
| ·企业文化现状及问题分析 | 第53-54页 |
| ·小结 | 第54-55页 |
| 5 构建我国铁路运输企业内部控制环境的建议 | 第55-68页 |
| ·组织架构 | 第55-62页 |
| ·分步骤分类别逐步优化铁路运输企业治理结构 | 第55-60页 |
| ·优化组织结构与明确权责分配 | 第60页 |
| ·保持内审机构的独立性,转变内审观念 | 第60-62页 |
| ·人力资源政策 | 第62-65页 |
| ·建立科学有效的人才聘用、选拔机制 | 第62-63页 |
| ·完善培训体系,培养企业发展所需人才 | 第63-64页 |
| ·建立健全激励机制 | 第64页 |
| ·深化工资分配制度改革 | 第64-65页 |
| ·企业文化 | 第65-66页 |
| ·加强"人本管理"的企业文化建设 | 第65页 |
| ·建立以"安全和质量"为风险意识的品牌文化体系 | 第65页 |
| ·加强管理层在企业文化建设中的作用 | 第65-66页 |
| ·推行职业道德规范的教育与实施 | 第66页 |
| ·反舞弊机制 | 第66-68页 |
| 6 结论 | 第68-71页 |
| ·本文结论 | 第68-69页 |
| ·本文的不足之处 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 作者简历 | 第73-75页 |
| 学位论文数据集 | 第75页 |
