| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| ·中资银行改革的历程及与外资银行的差距 | 第10-11页 |
| ·监管部门借助外力推动改革的良苦用心 | 第11-12页 |
| ·中资银行引资的现状和特点 | 第12-13页 |
| ·中资银行引资的现状 | 第12页 |
| ·中资银行引进境外战略投资者的特点 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 文献回顾与分析 | 第16-20页 |
| ·对合格的境外战略投资者的界定 | 第16-17页 |
| ·对引进境外战略投资者的不同态度 | 第17-19页 |
| ·肯定的观点 | 第17-18页 |
| ·否定和怀疑的观点 | 第18-19页 |
| ·对正反两种观点的分析与归纳 | 第19-20页 |
| 第三章 深发展引进境外战略投资者：案例概况 | 第20-34页 |
| ·深圳发展银行与新桥资本“牵手”的背景 | 第20-24页 |
| ·深发展经营所面临的“瓶颈”制约 | 第20-21页 |
| ·境外战略投资者对中资银行的信心 | 第21-22页 |
| ·银监会对新桥资本控制权结构提出的调整 | 第22-24页 |
| ·新桥资本入主深发展之路 | 第24-33页 |
| ·新桥资本获得“青睐”的原因分析 | 第24-25页 |
| ·从“对簿公堂”到最终“联姻” | 第25-26页 |
| ·明星管理团队加盟深发展 | 第26页 |
| ·One bank 计划主导下的人事风暴与垂直管理 | 第26-28页 |
| ·打造零售银行和贸易融资型银行 | 第28-29页 |
| ·力削不良贷款存量 | 第29页 |
| ·铁手腕处置15 亿不良贷款案件 | 第29-32页 |
| ·金融危机后新桥资本在深发展的举措 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 新桥资本入主前后深发展经营状况对比分析 | 第34-55页 |
| ·对比分析所采用的方法 | 第34页 |
| ·自身经营状况纵向对比 | 第34-42页 |
| ·盈利能力分析 | 第34-36页 |
| ·贷款风险状况 | 第36-39页 |
| ·抵御风险能力 | 第39-41页 |
| ·业务创新能力 | 第41-42页 |
| ·对影响深发展经营状况的外部宏观因素的考虑 | 第42-45页 |
| ·盈利能力 | 第43-44页 |
| ·贷款风险状况 | 第44-45页 |
| ·抵御风险能力 | 第45页 |
| ·与未引资的招行进行横向比较 | 第45-53页 |
| ·盈利能力 | 第46-47页 |
| ·贷款风险状况 | 第47-50页 |
| ·抵御风险能力 | 第50-52页 |
| ·创新能力 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 问题与思考 | 第55-69页 |
| ·深发展引资的效果如何？ | 第55-56页 |
| ·短期效果 | 第55-56页 |
| ·长期效果 | 第56页 |
| ·引资效果分析 | 第56-59页 |
| ·监管政策目标的导向 | 第57页 |
| ·深发展经营状况的制约 | 第57页 |
| ·新桥资本对深发展改造的作用 | 第57-59页 |
| ·中资银行走引资之路应结出引制与引智之果 | 第59-64页 |
| ·引资：应成为中资银行法人治理结构完善的催化剂 | 第59-61页 |
| ·引制：中资银行应重视业务流程的再造工程 | 第61-62页 |
| ·引智：中资银行应正视企业文化的缺失与引资的跨文化管理 | 第62-64页 |
| ·操作风险—深发展15 亿元贷款案为中资银行敲响了警钟 | 第64-65页 |
| ·中资银行应充分认识到操作风险的危害性 | 第64-65页 |
| ·中资银行应以战略引资为契机狠抓操作风险的防控 | 第65页 |
| ·中资银行引资应借外力加快金融创新的步伐 | 第65-66页 |
| ·引资过程中应对境外战略投资者的行为予以关注 | 第66-68页 |
| ·要警惕境外战略投资者财务资本的短期行为 | 第66-67页 |
| ·要防止境外战略投资者钻我国法律和监管空档的投机行为 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
