| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究方式、思路和论文结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方式 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文思路 | 第15页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 房地产开发项目成本管理分析 | 第16-28页 |
| 2.1 房地产开发项目成本管理基本理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的构成 | 第16-18页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本管理的具体内容 | 第18-19页 |
| 2.1.3 项目成本管理体系完善 | 第19-20页 |
| 2.1.4 成本管理控制的实践 | 第20-24页 |
| 2.2 项目成本管理的理论分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 项目成本管理的基本特征 | 第24页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本管理的重难点 | 第24-25页 |
| 2.2.3 房地产项目成本管理的具体策略和措施 | 第25-26页 |
| 2.2.4 成本管理的具体实践操作 | 第26-28页 |
| 第3章 A公司和B项目简介 | 第28-34页 |
| 3.1 工程概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 A房地产公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 B项目简介 | 第28页 |
| 3.1.3 B项目平面规划情况 | 第28-29页 |
| 3.2 B项目综合技术经济指标 | 第29-30页 |
| 3.3 B项目成本概况 | 第30-34页 |
| 第4章 B项目的成本控制总体思路 | 第34-41页 |
| 4.1 B项目成本控制目标 | 第34-35页 |
| 4.1.1 B项目目标成本的预测方法 | 第34-35页 |
| 4.1.2 成本分解 | 第35页 |
| 4.2 B项目成本控制基本原则 | 第35-37页 |
| 4.2.1 动态成本的组成部分 | 第35-36页 |
| 4.2.2 动态成本控制 | 第36-37页 |
| 4.3 B项目的成本控制方法 | 第37-41页 |
| 4.3.1 实现组织架构的建立和完善 | 第38页 |
| 4.3.2 明确责任范围 | 第38-39页 |
| 4.3.3 评价指标的明确和完善 | 第39页 |
| 4.3.4 建立激励机制,严格考核兑现 | 第39-41页 |
| 第5章 B项目设计阶段和招投标阶段成本控制 | 第41-49页 |
| 5.1 项目设计阶段成本控制的具体操作和策略 | 第41-45页 |
| 5.1.1 实现价值工程方法的运用 | 第41-43页 |
| 5.1.2 进行限额设计 | 第43页 |
| 5.1.3 实现激励机制的建立和完善 | 第43-44页 |
| 5.1.4 实现设计方案的优化完善 | 第44页 |
| 5.1.5 重视设计审查工作 | 第44-45页 |
| 5.2 项目招投标阶段成本控制方法 | 第45-49页 |
| 5.2.1 实现合同管理体系的建立和完善 | 第45-46页 |
| 5.2.2 合理划分施工标段 | 第46页 |
| 5.2.3 推动招评标的标准化和规范化 | 第46-47页 |
| 5.2.4 报价不均衡情况出现的预防措施 | 第47页 |
| 5.2.5 战略采购制度的落实和推行 | 第47-49页 |
| 第6章 B项目建设阶段和营销阶段成本控制 | 第49-65页 |
| 6.1 实现成本管理体系的建立和完善 | 第49-51页 |
| 6.1.1 全员成本管理制度的建立 | 第49-50页 |
| 6.1.2 推动成本管理体系的完善 | 第50-51页 |
| 6.2 实现成本控制流程的规范和完善 | 第51-57页 |
| 6.2.1 进行材料的准备和设备的控制 | 第51-53页 |
| 6.2.2 合理控制项目设计变更 | 第53-54页 |
| 6.2.3 进度款的支付控制 | 第54-55页 |
| 6.2.4 对项目工程偏差的合理控制 | 第55-57页 |
| 6.3 项目竣工结算阶段的成本控制具体操作 | 第57-61页 |
| 6.3.1 推动竣工验收流程的完善 | 第57-59页 |
| 6.3.2 细化结算审核 | 第59页 |
| 6.3.3 严格控制结算工程成本 | 第59-61页 |
| 6.4 项目营销阶段的成本控制对策 | 第61-65页 |
| 6.4.1 推动营销策划方案的完善和优化 | 第61页 |
| 6.4.2 推动产品定价策略的有效性和科学化 | 第61-62页 |
| 6.4.3 推动房地产项目营销、促销策略的建立和完善 | 第62-65页 |
| 第7章 B项目成本控制改善管理的效果分析 | 第65-71页 |
| 7.1 实际值与目标之间的差距情况分析 | 第65-67页 |
| 7.2 成本失控现象出现的原因以及具体的改进措施 | 第67-71页 |
| 7.2.1 成本失控现象出现的原因 | 第67-68页 |
| 7.2.2 B项目加强成本管控的具体措施和思考 | 第68-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 8.1 结论 | 第71-72页 |
| 8.1.1 推动过程监管的动态化和及时性 | 第71页 |
| 8.1.2 加强不同部门的协同合作和力度 | 第71-72页 |
| 8.1.3 实现管理的信息化 | 第72页 |
| 8.1.4 推动运行机制的建立和完善 | 第72页 |
| 8.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |