| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究框架 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论与分析工具 | 第18-21页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业战略分类 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第19页 |
| 2.2 分析工具 | 第19-21页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第20页 |
| 2.2.3 因素评价矩阵 | 第20页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第20-21页 |
| 第3章 W公司外部环境分析 | 第21-45页 |
| 3.1 PEST分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业发展分析 | 第27-41页 |
| 3.2.1 行业发展概况 | 第27-32页 |
| 3.2.2 行业竞争概况 | 第32-39页 |
| 3.2.3 波特五力模型 | 第39-41页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 | 第41-44页 |
| 3.4 外部环境分析总结 | 第44-45页 |
| 第4章 W公司内部环境分析 | 第45-55页 |
| 4.1 资源分析 | 第45-49页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第45-46页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第46-49页 |
| 4.2 竞争力分析 | 第49-51页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第49-50页 |
| 4.2.2 竞争劣势 | 第50-51页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵 | 第51-54页 |
| 4.4 内部环境的总体评价 | 第54-55页 |
| 第5章 W公司发展战略制定与实施 | 第55-67页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第55-58页 |
| 5.2 战略选择 | 第58-59页 |
| 5.3 战略目标 | 第59-60页 |
| 5.3.1 总体思路及原则 | 第59页 |
| 5.3.2 发展目标 | 第59-60页 |
| 5.4 战略定位 | 第60-61页 |
| 5.4.1 企业定位 | 第60页 |
| 5.4.2 产品定位 | 第60页 |
| 5.4.3 市场定位 | 第60-61页 |
| 5.5 战略制定与实施 | 第61-67页 |
| 5.5.1 公司总体战略 | 第61-64页 |
| 5.5.2 职能战略 | 第64-66页 |
| 5.5.3 战略实施路径 | 第66-67页 |
| 第6章 W公司发展战略实施的保障措施 | 第67-72页 |
| 6.1 确保组织资源的保障 | 第67-69页 |
| 6.1.1 提升企业运营管理水平 | 第67-68页 |
| 6.1.2 强化团队文化建设 | 第68-69页 |
| 6.2 提升企业的研发能力 | 第69-72页 |
| 6.2.1 强化以市场为导向的产品技术规划 | 第69页 |
| 6.2.2 提升研发人员素质和能力,优化人力资源管理 | 第69页 |
| 6.2.3 提升研发管理水平 | 第69-70页 |
| 6.2.4 加强协同研发和合作 | 第70页 |
| 6.2.5 完善知识产权管理 | 第70-71页 |
| 6.2.6 重视产品全生命周期的数据管理 | 第71-72页 |
| 第7章 总结与展望 | 第72-76页 |
| 7.1 研究结论 | 第72-74页 |
| 7.1.1 公司总体战略 | 第72-73页 |
| 7.1.2 业务层面战略 | 第73页 |
| 7.1.3 职能层面战略 | 第73-74页 |
| 7.1.4 建立战略实施的保障措施 | 第74页 |
| 7.1.5 战略实施的路径 | 第74页 |
| 7.2 展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |