| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.1.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2 EPC国际电站工程项目机电设备材料成本管控的重要性 | 第13-15页 |
| 1.2.1 机电设备材料成本控制能力体现市场竞争力 | 第14页 |
| 1.2.2 机电设备材料利润是工程项目主要利润点 | 第14-15页 |
| 1.3 选题意义 | 第15-17页 |
| 第2章 EPC国际电站项目管理方法分析 | 第17-29页 |
| 2.1 EPC总承包模式内涵 | 第17-19页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 EPC总承包模式的优势 | 第17-18页 |
| 2.1.3 EPC总承包模式的缺点 | 第18页 |
| 2.1.4 EPC总承包模式的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 管理方法类型划分 | 第19-23页 |
| 2.2.1 项目经理全权责任制 | 第19-20页 |
| 2.2.2 总部-区域-项目经理责任制 | 第20-22页 |
| 2.2.3 总部-项目经理责任制 | 第22-23页 |
| 2.3 管理方法比较分析 | 第23-24页 |
| 2.4 EPC国际电站项目机电设备材料成本管控的问题 | 第24-29页 |
| 2.4.1 企业报价能力薄弱 | 第24-25页 |
| 2.4.2 工作范围界定模糊 | 第25-26页 |
| 2.4.3 设计方案陈旧保守 | 第26-27页 |
| 2.4.4 过程管理意识淡薄 | 第27-29页 |
| 第3章 成本控制管理方法研究 | 第29-45页 |
| 3.1 EPC工程项目成本控制的原则 | 第29-31页 |
| 3.2 EPC工程项目成本控制的依据 | 第31-32页 |
| 3.3 EPC工程项目成本控制的工具和技术 | 第32-33页 |
| 3.4 EPC国际电站工程项目机电设备材料成本控制模式 | 第33-34页 |
| 3.5 EPC国际电站工程项目机电设备材料成本控制方案探析 | 第34-45页 |
| 3.5.1 项目机电设备材料成本管理体系构建 | 第34-37页 |
| 3.5.2 以任务包为基础的EPC工程项目成本控制模型 | 第37-45页 |
| 第4章 机电设备材料降本增效模式分析—以S公司中东区域项目为例 | 第45-57页 |
| 4.1 增强报价能力，规避潜在风险 | 第45-47页 |
| 4.2 强化范围管理，明确责任义务 | 第47-48页 |
| 4.3 优化设计方案，避免设计变更 | 第48-49页 |
| 4.4 全球招标采购，提升整合能力 | 第49-52页 |
| 4.5 加强过程管控，成本质量并重 | 第52-53页 |
| 4.6 规范包装管理，优选运输方式 | 第53-55页 |
| 4.7 优选国产设备，合理规避税费 | 第55-57页 |
| 第5章 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 本文的主要研究成果 | 第57页 |
| 5.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
